神寶能源公司后勤服務(wù)中心“三舉措”加強(qiáng)班組建設(shè)

為提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，近期，神寶能源公司后勤服務(wù)中心采取三項(xiàng)措施，創(chuàng)新班組建設(shè)工作的思路和載體，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組管理水平不斷提升。

強(qiáng)化管控。該中心扎實(shí)開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣講活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣傳教育；通過召開班組工作座談會(huì)、班組民主管理會(huì)等活動(dòng)開展工作交流，增強(qiáng)班組成員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和集體觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力，全面提升班組管控力。

完善制度。該中心圍繞班組建設(shè)創(chuàng)建目標(biāo)，不斷完善班組管理制度和激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化班組建設(shè)各項(xiàng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，將班組建設(shè)與勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，提高了員工參與班組安全建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和自覺性，提升了班組克難攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗力。

激發(fā)活力。該中心按照“五好”班組建設(shè)要求，立足班組安全建設(shè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)的形式和載體，廣泛開展職工“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”征集活動(dòng)，全面激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的激情和活力，為創(chuàng)新強(qiáng)企注入新的動(dòng)能。