“對(duì)癥下藥”助推生產(chǎn)追趕超越

一季度以來，安順煤礦緊緊圍繞公司“管理提升年”目標(biāo)，通過“精細(xì)”管控，“量化”導(dǎo)向，“挖潛”降耗，“品牌”建設(shè)，查問題，寫不足，聚集短板，精準(zhǔn)發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)追趕超越任務(wù)。

一是突出“精細(xì)”管控。該礦結(jié)合實(shí)際，通過周密部署，確保井下各掘進(jìn)工作面的進(jìn)度工作，先是對(duì)巷道煤質(zhì)狀況做深入了解，掌握地質(zhì)條件，做到心中有數(shù)；再是學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程，在理論上掌握技巧，對(duì)自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸前，近期9303進(jìn)風(fēng)巷每日保持8-9米的進(jìn)度，得到公司的表?yè)P(yáng)。

二是樹立“量化”導(dǎo)向。為扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，一修訂并完善年度各項(xiàng)制度、崗位手指口述，并組織現(xiàn)場(chǎng)提問，達(dá)到全員100%；二針對(duì)2018年新員工開展入職培訓(xùn)，為期9天，72個(gè)學(xué)時(shí)；三建立主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理體系，堅(jiān)持日檢查、日通報(bào)，并在系統(tǒng)上錄入臺(tái)賬，督促完成整改。

三是突出“挖潛”降耗。瞄準(zhǔn)成本過程管控，精細(xì)管理，嚴(yán)格考核，開展旬材料分析會(huì)，努力從廢舊物資、車輛管理中挖掘出更多的效益，同比去年累計(jì)減少資金81萬元。

四是加強(qiáng)“品牌”建設(shè)。積極開展“科級(jí)干部管理”特色黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)；組織召開黨總支委員會(huì)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，貫徹集團(tuán)公司2018年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神；開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)6次，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)力作用。