高山煤礦：降本增效 推進“二元化”管理

? ? ? ? ? ? ? 高山煤礦：降本增效 推進“二元化”管理

? ? 2018年是高山礦業(yè)“管理提升年”，是推進“二元化”管理，建好“三大工程”，實現(xiàn)扭虧為盈奮斗目標的關(guān)鍵之年，是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的攻堅之年，確保完成全年目標任務(wù)。

? ? 建章立制，以制度約束人。該礦企管部根據(jù)礦井目前發(fā)展情況，需要什么就考核什么，相繼出臺了《材料現(xiàn)場管理辦法》、《內(nèi)部市場化管理考核辦法》、《成本管控考核辦法》及《物資回收復(fù)用管理辦法》等文件制度，并嚴格考核嚴格兌現(xiàn)，從而加強成本管控力度，效果顯著。

? ? 加大設(shè)備維修力度，降低成本費用。1905回風巷準備實行機械化掘進，該礦積極組織專業(yè)人員對綜掘機進行拆解，修理截割部，行走部，后支撐部等，經(jīng)統(tǒng)計修理費11.2萬元，為礦節(jié)約費用13.8萬元。

? ? 加強零星工程考核，降低成本費用投入。每月月初由企管部根據(jù)各頭面施工現(xiàn)場需要，制定了水泥軌枕制作方案。由于1404工作面5月份切眼形成，鋪道需要24KG水泥軌枕856根，如果從外部市場采購，總金額12.84萬元，如果自行加工每天制作數(shù)量不少于20根，成本費用2.58萬元，此項費用節(jié)余10.26萬元，從而大大降低了成本費用的投入。

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