淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)強化班組建設(shè)筑牢“雙達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)安全基礎(chǔ)防線

淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)堅持把班組建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，以打造本質(zhì)安全高效班組，筑牢公司 “雙達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)安全工作防線。

時值淮北礦業(yè)安全體系暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)活動開展之際。該公司通風(fēng)區(qū)密切結(jié)合單位實際，以“雙達(dá)標(biāo)”活動為契機，進(jìn)一步細(xì)化班組管理細(xì)則，嚴(yán)格責(zé)任落實和獎懲制，構(gòu)建班組精細(xì)管理體系，有效推動安全生產(chǎn)。班組安全建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該區(qū)把培養(yǎng)班組長作為班組建設(shè)的重點工作，加大對班組長的培訓(xùn)力度，提高他們綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全面綜合型人才隊伍。并從安全、管理、紀(jì)律、培訓(xùn)等方面對班組長進(jìn)行考核，與市場化工資掛鉤，以增強班組長工作的責(zé)任心和榮譽感，推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步明確班組管理責(zé)任、嚴(yán)格考核制度、規(guī)范考核程序和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保班組建設(shè)工作真正落到實處。該區(qū)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求，不斷加強班組自身管理。提倡班組自治、自主管理，以提升班組自我約束、自我管理能力。結(jié)合崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、手指口述，嚴(yán)格按章操作，守規(guī)矩、抓規(guī)范、反“三違”、除陋習(xí)，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強隊伍的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。(張雙俠)