安順煤礦：鐵腕執(zhí)行 煉就“安全網(wǎng)”

安順煤礦為扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，多部門聯(lián)合，通過鐵腕執(zhí)行、柔性管理、知行合一等方式，千錘百煉煉就嚴(yán)查細(xì)排“安全網(wǎng)”。

嚴(yán)字當(dāng)頭，鐵腕執(zhí)行?！?月6日安全礦長郭歡歡安排，針對五大部室審核安全技術(shù)措施不嚴(yán)格，生產(chǎn)技術(shù)部按照相關(guān)規(guī)定已對措施編制人胡家喻、措施審批人張楠、李建設(shè)、王召、賀煒、朱強(qiáng)每人處罰100元;開拓隊(duì)有3人考勤表上留有空白,由人力資源部按50元/次對單位負(fù)責(zé)人處罰……”在該礦4月上旬的效能督查旬報上，黨政綜合部通報了本旬督查結(jié)果。這僅僅是該礦嚴(yán)字當(dāng)頭、構(gòu)建安全文化作風(fēng)的一個縮影。長期以來，形成了檢查、考核、整改、再檢查的閉環(huán)模式，保證嚴(yán)格執(zhí)行安全制度的高壓態(tài)勢，圍繞公司“管理提升年”的目標(biāo)，堅(jiān)持做到嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)肅考核問責(zé)，切實(shí)發(fā)揮安全管理制度的威力。

柔性關(guān)懷，內(nèi)化于心。安全管理需要雷霆手段，更需要和風(fēng)細(xì)雨。嚴(yán)格管理之余，該礦還在柔性管理上下功夫，竭力營造有溫度的安全文化，以情動人，將安全防線延伸到八小時以外。在開好每班班前會，檢查員工的精神狀態(tài)，確保安全上崗八小時的同時，延伸安全管理觸角。通過建立職工健康檔案、關(guān)注職工情緒波動、談心談話提醒、簽訂安全互保聯(lián)保協(xié)議書等方式，讓員工卸下心理包袱，輕松上崗。對于違章人員，通過安全培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)談心、家屬協(xié)管等方式，在違章者心里烙下安全烙印。

外化于行，知行合一。規(guī)范的安全行為是安全生產(chǎn)的基本保障。為了做到防患于未然，該礦從員工的安全行為抓起，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面推動安全生產(chǎn)。加大安全培訓(xùn)的密度、廣度、強(qiáng)度和深度，確保員工100%持證上崗。各部室、區(qū)隊(duì)建立了安全工作微信群，通報員工上下班信息，各班組在班前會上進(jìn)行安全分享、崗位安全告知、危險源提醒，并做好預(yù)防控制措施。同時，積極組織開展事故應(yīng)急演練、群監(jiān)幫教、事故案例學(xué)習(xí)、安全大講堂等活動，形成安全工作常態(tài)化，不斷提高員工的安全知識和安全素質(zhì)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新佳績。