兗礦集團興隆莊礦鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效

兗礦集團興隆莊礦從崗位視角識別價值增長點，通過宣傳、教育、引導(dǎo)、激勵等灌輸職工勤儉節(jié)約意識，勇當(dāng)節(jié)能創(chuàng)效先鋒，大大降低了崗位生產(chǎn)成本，促進了礦井降本增效。

這個礦成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各種形式開展形勢任務(wù)教育，使雙創(chuàng)活動貫穿區(qū)隊、班組、崗位各層級，通過班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等時間，向職工講解當(dāng)前集團公司和礦井經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)動職工對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各類問題進行查擺，杜絕各類“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，讓干部職工做到人人都是“創(chuàng)新、創(chuàng)效”主體，沒有“局外人”、沒有“旁觀者”。

這個礦充分發(fā)揮職工聰明才智，將小改小革、修舊利廢與師帶徒、“傳幫帶”活動相結(jié)合，要求經(jīng)驗豐富、技術(shù)領(lǐng)先的職工在傳授專業(yè)技術(shù)的同時，幫助他人提高節(jié)約成本的能力，實現(xiàn)崗位增值，全員創(chuàng)效。每個班組每月至少拿出一項“創(chuàng)新、創(chuàng)效”方案，每月下旬由班組將雙創(chuàng)方案交由區(qū)隊雙創(chuàng)小組評議，根據(jù)實用性按一、二、三等獎進行獎勵，對雙創(chuàng)成果及受獎勵人在區(qū)隊公開欄公布，實行獎優(yōu)罰劣，使職工得到物質(zhì)上的實惠和精神上的鼓勵，提升了職工深挖內(nèi)潛的積極性和主動性.

這個礦積極發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，從材料、管理、技術(shù)、崗位上積極創(chuàng)新，全面挖掘創(chuàng)效點和價值增長點，他們細化排查浪費點和低效點，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不丟棄”的原則，強化對材料的管理和控制，使材料的發(fā)放、領(lǐng)用、使用、回收過程井然有序。根據(jù)各工種不同分別成立修舊利廢回收點和大師維修工作臺，鼓勵職工個人進行小發(fā)明、小創(chuàng)造，積極帶領(lǐng)各班組人員修復(fù)各類廢舊傳感器、人員定位卡、電話、接線盒等井下設(shè)備和地面辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，有效改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，有效降低礦井生產(chǎn)成本。(秦婧)