峰峰集團(tuán)馬選廠落實(shí)措施提升精煤質(zhì)量
峰峰集團(tuán)馬選廠落實(shí)措施提升精煤質(zhì)量
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）一季度以來(lái)，馬選廠不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，研判原煤煤質(zhì)變化情況，調(diào)整精煤生產(chǎn)配比方案，確保銷售精煤質(zhì)量綜合合格率完成99.6%。
該廠多次召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)和技術(shù)交流會(huì)，邀請(qǐng)設(shè)計(jì)院及設(shè)備廠家技術(shù)員，與崗位職工面對(duì)面探討生產(chǎn)難題，強(qiáng)調(diào)只有保證精煤質(zhì)量才能提高市場(chǎng)份額占有率。生產(chǎn)指揮中心依據(jù)原煤煤質(zhì)變化情況進(jìn)行配煤試驗(yàn)，確定最佳配洗方案，保證原煤洗選質(zhì)量高位運(yùn)行；在受煤坑、地銷磅房增設(shè)原煤采樣點(diǎn)，堅(jiān)持路運(yùn)、汽運(yùn)原煤車車采樣，批批化驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)異常批次進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查，堵住質(zhì)檢過(guò)程中可能存在的人為漏洞，從源頭確保精煤質(zhì)量。
該廠以管技人員走動(dòng)式管理、精品崗位建設(shè)、機(jī)環(huán)雙檢為抓手，全面提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，從精煤灰分、水分等指標(biāo)入手，加大對(duì)原煤分級(jí)篩、精煤脫介篩、離心機(jī)篩網(wǎng)的檢查、清理力度，抓好脫水設(shè)備的維修、保養(yǎng)；不斷精細(xì)浮選、密控、精煤脫水等各崗位的操作與管理，及時(shí)解決精礦冒等制約生產(chǎn)與指標(biāo)的問(wèn)題，不斷優(yōu)化選煤工藝，提高單機(jī)回收率，最終精煤灰分合格率完成98.4%，粘結(jié)指數(shù)、水分合格率分別完成100%，精煤牌號(hào)合格率完成100%。
