強(qiáng)化“三個(gè)環(huán)節(jié)” 筑牢安全屏障

進(jìn)入四月份，董東煤業(yè)公司牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，強(qiáng)化安全教育、隱患排查治理、薄弱環(huán)節(jié)管控三大環(huán)節(jié)，全面構(gòu)筑礦井安全屏障。

強(qiáng)化安全教育培環(huán)節(jié)。該礦注重職工安全教育培訓(xùn)，利用電子屏、宣傳欄以及安全活動(dòng)日、班前會(huì)等載體，教育職工強(qiáng)化安全意識(shí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，營造重安全、懂安全、保安全的濃厚氛圍。

強(qiáng)化隱患排查治理環(huán)節(jié)。不斷完善隱患排查治理機(jī)制，以隱患“舉一反三”和集中整治重復(fù)反彈隱患為切入點(diǎn)，分專業(yè)系統(tǒng)對(duì)井上井下進(jìn)行排查，查出的隱患一律按照安監(jiān)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理原則閉環(huán)整改，整改質(zhì)量與單位、個(gè)人安全績效考核掛鉤，切實(shí)提高隱患排查治理水平。

強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控環(huán)節(jié)。該礦要求各單位每月梳理薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施，并由各專業(yè)系統(tǒng)嚴(yán)格把關(guān)和現(xiàn)場確認(rèn)，確保措施落實(shí)在現(xiàn)場、薄弱環(huán)節(jié)管控在現(xiàn)場。同時(shí)，該礦組織開展“零點(diǎn)行動(dòng)”、“干部走動(dòng)式管理”，安排職能科室人員錯(cuò)峰下井，加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)段以及薄弱地點(diǎn)的監(jiān)督檢查。