牛兒莊采礦公司強化效能監(jiān)察實現(xiàn)雙提升

本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司為強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅持實施調(diào)研、立項、實施、結(jié)項的工作程序，扎實開展效能監(jiān)察工作，實現(xiàn)了管理水平和綜合效益雙提升。

該礦圍繞夯實安全基礎(chǔ)，強化經(jīng)營管理，深化改革調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，認(rèn)真開展效能監(jiān)察專項行動。健全完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核范圍、工作程序、考核周期及獎懲。實施精品工程創(chuàng)建，抓好工程質(zhì)量、設(shè)備管理、文明施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成立了安全生產(chǎn)聯(lián)合督察小組，采取“三不定”的方式對“三類人員”現(xiàn)場履職情況進行督察。截至目前，開展安全監(jiān)督檢查16次，整改落實問題30余項，做到事事有落實，件件有回音。該礦在強化煤場環(huán)保管理工作中，成立加強煤場管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了關(guān)于嚴(yán)肅工作紀(jì)律加強煤場管理規(guī)定。突出“物防、技防”，深入開展煤場專項治理，通過安裝高清監(jiān)控、皮帶無人值守系統(tǒng)等舉措，營造規(guī)范有序的發(fā)運秩序。針對長期以來塊煤產(chǎn)出率較低的被動局面，對篩分分離裝置進行改造，通過抓源頭、抓過程、抓考核，煤質(zhì)提升2%，綜合效益實現(xiàn)了同比成倍提升。