鶴煤六礦扎實(shí)有效嚴(yán)抓精細(xì)化管理
鶴煤六礦扎實(shí)有效嚴(yán)抓精細(xì)化管理
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連日來(lái),鶴煤六礦機(jī)電一隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng),該隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際,積極行動(dòng),扎實(shí)有效嚴(yán)抓精細(xì)化工作,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更規(guī)范。
嚴(yán)抓“兩述法”。該隊(duì)高度重視“崗位描述”和“手指口述”,創(chuàng)新活動(dòng)方式、制定獎(jiǎng)罰制度。把“兩述法”工作的執(zhí)行情況同職工工資直接掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。該隊(duì)各車房為達(dá)標(biāo)工作,粉刷墻壁,線路整理,設(shè)備刷漆,環(huán)境衛(wèi)生等嚴(yán)抓質(zhì)量,切實(shí)把各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作做好,確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。
嚴(yán)抓整改落實(shí)。該隊(duì)就薄弱環(huán)節(jié)、瓶頸問(wèn)題,周密部署,制定有效整改方案,落實(shí)到具體人,細(xì)化到具體時(shí)間,確保設(shè)備科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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