天工公司雅荷項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)抓好品牌形象建設(shè)

天工公司雅荷項(xiàng)目部承建的雅荷中央廣場(chǎng)項(xiàng)目是公司應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)萎縮嚴(yán)峻形勢(shì)、聯(lián)手知名地產(chǎn)企業(yè)、進(jìn)軍區(qū)域高端建筑市場(chǎng)，承建的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，對(duì)于天工打破工程任務(wù)不足局面，開拓外部市場(chǎng)，樹立企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義。

自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，該部嚴(yán)格按照創(chuàng)建省級(jí)文明工地從多方面高標(biāo)準(zhǔn)抓好品牌形象建設(shè)。一是切實(shí)抓好建設(shè)集團(tuán)品牌VI規(guī)范應(yīng)用，對(duì)工地大門，施工區(qū)安全長(zhǎng)廊、各類工棚、操作規(guī)程規(guī)范制作懸掛，設(shè)置八牌二圖、重大危險(xiǎn)源標(biāo)示標(biāo)牌，在辦公區(qū)懸掛崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制等各類文化牌制度板，設(shè)置旗臺(tái)，以全新的的風(fēng)貌展示陜煤建設(shè)企業(yè)的形象；二是加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，從強(qiáng)化員工教育入手，堅(jiān)持每日一學(xué)，教育員工熟悉建設(shè)集團(tuán)《員工手冊(cè)》，牢記職責(zé)，知行合一；同時(shí)，全面學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程；對(duì)勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)人員嚴(yán)格抓好入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，使全體人員融入項(xiàng)目部目標(biāo)管理，落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作部署；三是科學(xué)抓好現(xiàn)場(chǎng)平面布置，受場(chǎng)地狹小掣肘，項(xiàng)目部北區(qū)、南區(qū)均存在材料加工區(qū)處設(shè)置受到較大影響，項(xiàng)目部克服困難，先進(jìn)行部分基礎(chǔ)施工再根據(jù)進(jìn)度調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)布局，確保工期不受影響，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)施工的順利進(jìn)行，合理的施工組織也得到雅荷地產(chǎn)的好評(píng)；四是嚴(yán)格抓好安全質(zhì)量技術(shù)管理，項(xiàng)目部積極健全了安全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行過程精品理念，切實(shí)做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)管理人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量復(fù)核，形成濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍。

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