趙官能源念好“三字經”做開源節(jié)流大文章

趙官能源念好“三字經”做開源節(jié)流大文章

趙官能源牢固樹立“過緊日子”思想，大處著眼、小處著手，念好“管、控、考”的“三字經”，追求節(jié)支空間，杜絕浪費，做好開源節(jié)流大文章。

在源頭上嚴“管”。該公司制定下發(fā)了《趙官能源材料管理辦法》、《趙官能源回收復用、修舊利廢管理辦法》，實行全面預算管理，物資計劃嚴格按照公司下發(fā)的月度預算進行編制，杜絕無計劃多批濫領造成的材料設備積壓、流失。

嚴格執(zhí)行材料、設備以舊換新制度，同時鼓勵各單位使用長期積壓庫存，領用3-6個月之內的積壓物資按原值的70%計取材料費用，領用6個月以上的積壓物資按原值的50%計取材料費用。各基層單位分別建立了節(jié)約回收臺賬，詳細記錄下每名職工的節(jié)約賬，不僅提高了廣大職工回收材料的積極性，還在領料源頭堵住資金的浪費。

在過程中嚴“控”。該公司圍繞降本挖潛目標，從加強預算控制入手，根據(jù)生產計劃安排，以保障安全為前提，以節(jié)支降耗為重點，將費用逐級分解到基層區(qū)隊，增強全員挖潛降本控費意識，實現(xiàn)成本費用由“花著看”向“算著花”轉變。物資設備管理中心設立各類材料領用臺賬，嚴把材料領用關，每月對各區(qū)隊材料領用執(zhí)行情況進行詳細檢查，根據(jù)材料消耗量與各區(qū)隊工作完成量相掛鉤，與當月工資分配相掛鉤，從而使職工樹立“節(jié)約材料、人人有責”的意識。同時，公司嚴控招待、會務、辦公、差旅等費用支出，大力倡導節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約用紙，機關部室下班期間做到“三關”，即關燈、關電腦、關空調，最大限度地降低經濟運行成本。

在結果中嚴“考”。該公司突出抓好考核評比、督導檢查關鍵環(huán)節(jié)，細化目標任務，加大監(jiān)督、檢查考核力度，推動礦井經營管理工作步入發(fā)展新軌道。持續(xù)深化內部市場化考核，規(guī)范物料回收、存儲、分揀、修復、驗收的閉環(huán)管理流程，采取“大拆小、長變短”等措施，對廢舊物料進行修復、加工、再利用，使其重新“上崗”，提高了廢舊物資利用率。一季度以來，他們強化物資調劑，最大限度盤活存量資產，回收、復用工字鋼棚、錨索梁、坑木等，節(jié)約資金100余萬元。

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作者：劉美禎

單位：山東新礦趙官能源有限責任公司?

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