雁崖煤業(yè)公司節(jié)支降耗創(chuàng)效益
作者:張繼明
2018-03-30 09:14
來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司在落實(shí)集團(tuán)公司“企業(yè)是我家,第一為企業(yè)”經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí),積極推行節(jié)能降耗,為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)成本核算。該公司以區(qū)隊(duì)為單位核算生產(chǎn)成本,采取“日核算、月總結(jié)”的模式,對(duì)各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并定期召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況,查找問(wèn)題,制訂措施,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵(lì)員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性,對(duì)每個(gè)回收人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來(lái)的“甜頭”。
堅(jiān)持輿論引導(dǎo)。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動(dòng),在全公司大力營(yíng)造節(jié)能降耗的氛圍,使節(jié)約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該公司通過(guò)開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手,節(jié)支降耗。幫助員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”,積極引導(dǎo)員工認(rèn)清節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細(xì)算,個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念,把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)崗點(diǎn)、每一名員工,做到不多花一分錢,不多耗一度電,不浪費(fèi)一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新,辦公場(chǎng)所用電保證人走燈熄,打印紙張雙面使用,并推行無(wú)紙化辦公,正常文件、材料往來(lái)一律使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。
推行修舊利廢。該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施,對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。一方面加強(qiáng)各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作,提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率,杜絕浪費(fèi)。另一方面嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為,從源頭上降低維修費(fèi)用,注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵,提高操作技能,減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費(fèi)。建立廢舊物資回收臺(tái)賬,杜絕丟失浪費(fèi)。為加強(qiáng)材料回收管理控制,還執(zhí)行以舊換新制度,對(duì)更換的材料及配件,除一次性使用的材料外,必須先交舊料,后批新料。
加強(qiáng)設(shè)備使用管理。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備種類多,分布面廣,該公司根據(jù)實(shí)際情況將設(shè)備承包到人頭,各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人,將設(shè)備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來(lái),包機(jī)人員加強(qiáng)了設(shè)備巡查管理,定期為機(jī)電設(shè)備除塵,檢查螺絲是否有松動(dòng),電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況,各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等。并要求檢修人員做到定期檢查落實(shí),做好詳細(xì)記錄,使設(shè)備的完好率達(dá)到了最優(yōu)水平,有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
通過(guò)采取以上四項(xiàng)措施,有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,降低了能耗,節(jié)約了成本。同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司在落實(shí)集團(tuán)公司“企業(yè)是我家,第一為企業(yè)”經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí),積極推行節(jié)能降耗,為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)成本核算。該公司以區(qū)隊(duì)為單位核算生產(chǎn)成本,采取“日核算、月總結(jié)”的模式,對(duì)各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并定期召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況,查找問(wèn)題,制訂措施,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵(lì)員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性,對(duì)每個(gè)回收人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來(lái)的“甜頭”。
堅(jiān)持輿論引導(dǎo)。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動(dòng),在全公司大力營(yíng)造節(jié)能降耗的氛圍,使節(jié)約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該公司通過(guò)開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手,節(jié)支降耗。幫助員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”,積極引導(dǎo)員工認(rèn)清節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細(xì)算,個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念,把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)崗點(diǎn)、每一名員工,做到不多花一分錢,不多耗一度電,不浪費(fèi)一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新,辦公場(chǎng)所用電保證人走燈熄,打印紙張雙面使用,并推行無(wú)紙化辦公,正常文件、材料往來(lái)一律使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。
推行修舊利廢。該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施,對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。一方面加強(qiáng)各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作,提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率,杜絕浪費(fèi)。另一方面嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為,從源頭上降低維修費(fèi)用,注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵,提高操作技能,減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費(fèi)。建立廢舊物資回收臺(tái)賬,杜絕丟失浪費(fèi)。為加強(qiáng)材料回收管理控制,還執(zhí)行以舊換新制度,對(duì)更換的材料及配件,除一次性使用的材料外,必須先交舊料,后批新料。
加強(qiáng)設(shè)備使用管理。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備種類多,分布面廣,該公司根據(jù)實(shí)際情況將設(shè)備承包到人頭,各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人,將設(shè)備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來(lái),包機(jī)人員加強(qiáng)了設(shè)備巡查管理,定期為機(jī)電設(shè)備除塵,檢查螺絲是否有松動(dòng),電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況,各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等。并要求檢修人員做到定期檢查落實(shí),做好詳細(xì)記錄,使設(shè)備的完好率達(dá)到了最優(yōu)水平,有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
通過(guò)采取以上四項(xiàng)措施,有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,降低了能耗,節(jié)約了成本。