趙莊煤業(yè) “雙向承諾”激發(fā)趙莊活力

“要在重大項(xiàng)目推進(jìn)上，試點(diǎn)引入契約化管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目落地”，集團(tuán)公司“兩會(huì)”上李董事長(zhǎng)鏗鏘有力的話語(yǔ)擲地有聲。趙莊煤業(yè)學(xué)深悟透集團(tuán)“兩會(huì)”精神，依托集團(tuán)公司試點(diǎn)契約化管理的契機(jī)，訂立“雙向承諾”，以此激發(fā)干部員工活力，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升抽掘采效率，為加快基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。
杜雪勇是趙莊煤業(yè)瓦斯抽放一隊(duì)的一名鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)，這幾日，這位有著7年打鉆經(jīng)驗(yàn)的老機(jī)長(zhǎng)很高興，逢人就談抽放進(jìn)尺，細(xì)問(wèn)之下才知道近日來(lái)他們隊(duì)的進(jìn)尺有了很大提高。
采訪時(shí)，他說(shuō)近一個(gè)月來(lái)，他們隊(duì)的鉆機(jī)司機(jī)和隊(duì)里簽訂“承諾”，8個(gè)人共同管理、使用一臺(tái)鉆機(jī)，白紙黑字的懲罰舉措讓大家卯足了勁要好好干。集團(tuán)公司“兩會(huì)”召開(kāi)后，趙莊煤業(yè)緊跟改革步伐，創(chuàng)新應(yīng)用“契約管理”，各個(gè)單位積極響應(yīng)。杜學(xué)勇所在的瓦斯抽放一隊(duì)也不甘落后，因地制宜地推行“鉆機(jī)承包責(zé)任制”。“以前我們兩個(gè)人打鉆，每個(gè)班完成多少任務(wù)，是和整個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)掛鉤的，積極性不高，”采訪中，他這樣告訴記者，“現(xiàn)在實(shí)行‘鉆機(jī)承包責(zé)任制’，我們每個(gè)班抽1名機(jī)長(zhǎng)和1名組員，共同承包一臺(tái)鉆機(jī)，鉆機(jī)‘動(dòng)的好’、打鉆條件好，進(jìn)尺高了、打鉆效率高了，我們就能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，我們當(dāng)然會(huì)在鉆機(jī)的檢修、工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上下功夫?！痹诖蠹夷阕肺亿s的拼勁下，他們的鉆機(jī)不僅‘跑’出了高抽采率，還‘跑’出了信心。
“雙向承諾”讓大家從“被動(dòng)”干活變?yōu)椤爸鲃?dòng)”工作，它所產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”令人難以想象。一個(gè)個(gè)令人振奮的數(shù)據(jù)不斷公布，抽放單孔進(jìn)尺大幅提升，13092巷的由160米/天提升至220.8米/天，13101巷由105.6米/天提升至120.3米/天，特別是13102巷由121.2米/天提升至168.6米/天，近日更是提高至186米/天；一個(gè)個(gè)繁忙有序地學(xué)習(xí)場(chǎng)景......‘鉆機(jī)比賽’熱潮涌動(dòng)，趕超發(fā)展景象靈動(dòng)。
像他們這樣的例子在趙莊煤業(yè)數(shù)不勝數(shù)。趙莊煤業(yè)機(jī)掘三隊(duì)將2292米的年掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)細(xì)化分解到班組、到個(gè)人。該隊(duì)干部職工主動(dòng)想辦法優(yōu)化運(yùn)煤系統(tǒng)、加大檢修力度，短短一個(gè)月，該隊(duì)的一個(gè)生產(chǎn)班創(chuàng)造了高瓦斯區(qū)域連續(xù)3天單班掘進(jìn)進(jìn)尺3.6米的好紀(jì)錄。
“跳起來(lái)摘桃子”全面激發(fā)趙莊活力，一項(xiàng)項(xiàng)部署，一件件工作，一個(gè)個(gè)實(shí)績(jī)，驗(yàn)證了分類設(shè)置更加科學(xué)、更加貼合實(shí)際的考核指標(biāo)推動(dòng)趙莊駛?cè)搿岸无D(zhuǎn)型”新軌道，該公司將繼續(xù)厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”助力加油。