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趙莊煤業(yè)契約化管理為礦山注入新活力

作者:鄭思煜 2018-03-29 15:40 來源:煤礦安全網
集團公司“兩會”的召開,不僅為我們描繪出了集團公司“二次轉型”新發(fā)展的宏偉藍圖,也為今后的發(fā)展注入了一支強心劑。
王遠東是趙莊煤業(yè)機掘六隊隊長,作為2017年度特級勞模的他從“兩會”回到崗位后,便立馬組織人員對“兩會”精神進行整理,提取相關要點,針對“契約化管理”這一新舉措召集全隊進行研討學習。
走進機掘六隊辦公室,記者看到了一份鮮紅的《契約化生產責任書》,里面不僅詳細的規(guī)定了進尺任務和臺階式工資,針對隊組干部的任命,還給予了隊長充分的任免權,通過目標倒逼,壓力傳導,在做好安全管理基礎上,進一步提高單進水平。王遠東告訴記者,在宣貫“兩會”精神中,契約化管理這一改變受到了職工高度關注,深化薪酬改革和干部任命都極大的提高了職工的工作積極性。
趙莊煤業(yè)積極響應集團公司“兩會”號召,在全公司推行契約化管理改革同時,嚴格堅守安全、環(huán)保、穩(wěn)定三條底線。王遠東在班前會上說:“契約化管理給了普通工人更多的機會,也給了領導干部更多的壓力,要鼓勵員工提高工作積極性,更要看好員工工作安全性?!薄镀跫s化生產責任書》在乙方任務中,明確指出要嚴格貫徹“安全第一”的方針,嚴格落實安全生產責任制,杜絕事故發(fā)生,實現安全生產。同時在契約指標的否決指標中,安全事故也作為唯一條件出現。
面對2018年契約化管理下更為嚴格的安全管控形勢,趙莊煤業(yè)號召全體干部狠抓安全管理,保持動態(tài)達標,嚴格責任落實,將增強礦井安全保障能力作為發(fā)力點和著力點。據機掘六隊黨支部書記王少華介紹,機掘六隊不僅在工作中嚴卡操作流程,堅決減少磕手碰腳事故,還對職工八小時以外生活關注留意,在工作安排上統籌部署新老交替,將適合的人放到適合的崗位上,從而減少違章,杜絕事故,為順利推進契約化管理保駕護航。

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