攀煤花山礦安全風險超前評估打好“防范針”

為強化安全生產，近日，攀煤花山礦強化超前評估，注重過程管控，做到風險清、措施明。

定期定時組織安全風險辨識評估。該礦嚴格落實“1+4”年度安全風險評估和月度、旬安全風險辨識、管控、跟蹤、分析模式，礦長組織各分管負責人和業(yè)務部室、隊進行年度安全風險辨識、評估，各分管專業(yè)領導要定期組織開展重大安全風險專項辨識、評估和分級管控，尤其是在揭露煤層，排放瓦斯、新工作面設計前、老空、斷層等異常區(qū)之前，技術專業(yè)要將風險超前辨識到位，措施超前制定到位，業(yè)務學習組織到位，資料準備到位。

層層落實管理責任。礦長負責對重大安全風險組織實施管控，礦副職領導負責較大安全風險組織實施管控，礦長督辦；副總、分管專業(yè)部門負責人對一般風險實施管控，分管副職督辦；生產單位負責對重大安全風險管控措施的落實，作業(yè)班組實施管控，主管部門(單位)主要負責人督辦；礦級領導帶班跟蹤重大安全風險管控措施落實情況；安監(jiān)處負責監(jiān)督各部門和生產單位對風險管控措施跟蹤落實的考核；

針對風險制定管控措施。強化風險管控成果運用，對查出的風險，進行分級管理，制定嚴密管控措施，指導生產作業(yè)計劃、規(guī)程措施編制，對每月礦井重大風險管控措施和重大安全風險區(qū)域人員進行公示，嚴格管控地點、區(qū)域跟蹤和管控措施的落實，做到有依有據(jù)，有安排有落實。將安全風險辨識、風險分級管控執(zhí)行落實情況納入安全生產標準化一同考核獎罰，對出現(xiàn)重大風險未按規(guī)定落實管控措施的，嚴格按照公司、礦相關規(guī)定進行追責處罰。