神寶能源公司露天礦三項(xiàng)管控模式吹響降本增效號(hào)角

近期，神寶能源公司露天礦把資金管控作為工作的重中之重，堅(jiān)持算好帳、算細(xì)賬、會(huì)算賬，突出“開源”和“節(jié)流”并重，實(shí)施全員、全過程、全方位“三全”成本管控，細(xì)摳成本構(gòu)成，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以效益指標(biāo)倒逼成本，吹響了2018年降本提效的號(hào)角。

加強(qiáng)設(shè)備材料管控。該礦實(shí)施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，本著適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則，各種材料消耗實(shí)行定額分類管理，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，在保證生產(chǎn)合理需要的同時(shí)，減少材料浪費(fèi)；實(shí)施備品備件存儲(chǔ)預(yù)警管理，建立材料信息預(yù)警系統(tǒng)，隨時(shí)掌握各班組材料庫存情況，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免發(fā)生材料短缺影響正常生產(chǎn)的情況；實(shí)施材料標(biāo)識(shí)預(yù)警管理，各類設(shè)備材料分別標(biāo)注成本價(jià)格，逐步提高員工成本意識(shí)，促進(jìn)養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好習(xí)慣。

加強(qiáng)修舊利廢管控。該礦加大修舊利廢力度，健全完善相關(guān)管理辦法及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全面開展閑置物資清查工作，科學(xué)調(diào)劑使用，做到物盡其用；強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，制訂相關(guān)考核獎(jiǎng)罰辦法，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與員工工資掛鉤。同時(shí)，開展回收復(fù)用競賽活動(dòng)，每月按照修舊利廢價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組和員工，考核落后班組。

加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)管控。該礦嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，針對(duì)設(shè)備使用周期科學(xué)分析，采取超前查驗(yàn)檢修、維護(hù)更換配件等措施，保證各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長使用壽命；加強(qiáng)檢修關(guān)鍵崗位人員管理，建立機(jī)電技術(shù)員、班組長、司機(jī)三級(jí)包保體系，細(xì)化考核環(huán)節(jié)，提高點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因設(shè)備點(diǎn)檢不到位影響生產(chǎn)的現(xiàn)象；圍繞采掘、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)管理，杜絕野蠻操作行為，提高設(shè)備可靠性，保障安全生產(chǎn)。