神寶能源公司儲(chǔ)裝中心“五舉措”助推機(jī)電技術(shù)管理再上新臺(tái)階
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近期，神寶能源公司儲(chǔ)裝中心通過多種形式、多種舉措，狠抓機(jī)電管理制度、規(guī)程的執(zhí)行落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的技改、創(chuàng)新，堅(jiān)持機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為支撐，提升機(jī)電裝備及管理水平，加大機(jī)電安全隱患排查治理力度，嚴(yán)格機(jī)電績(jī)效考核，通過組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的技改、維修、創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步解決制約生產(chǎn)系統(tǒng)突出的機(jī)電類瓶頸問題，助推機(jī)電技術(shù)管理再上新臺(tái)階。
強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安。該中心通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理、進(jìn)一步健全和完善機(jī)電管理相關(guān)制度、規(guī)范和指導(dǎo)性文件，實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理橫向到邊、縱向到底的業(yè)務(wù)管理全覆蓋，營(yíng)造機(jī)電管理有章可循、有理可依的基礎(chǔ)保障氛圍。同時(shí)，按計(jì)劃制訂年度機(jī)電管理目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施方案，細(xì)化機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，積極推進(jìn)PDCA機(jī)電運(yùn)行管理模式，并持續(xù)進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)全方位的評(píng)審、會(huì)審，達(dá)到完善基礎(chǔ)、促進(jìn)管理的目的，確保機(jī)電業(yè)務(wù)管理工作有效落地。
堅(jiān)持機(jī)電管理技術(shù)支撐、科技保安，推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。該中心計(jì)劃通過年度維簡(jiǎn)、科技等專項(xiàng)費(fèi)用，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，逐步淘汰系統(tǒng)低效能、低產(chǎn)能的落后設(shè)備，并解決制約系統(tǒng)生產(chǎn)的多項(xiàng)突出瓶頸問題，進(jìn)一步提升系統(tǒng)效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行系數(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效、環(huán)境保護(hù)等多方面共贏的局面。
不斷提升機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，助力提質(zhì)增效。該中心堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過現(xiàn)場(chǎng)管理、專項(xiàng)整治、對(duì)標(biāo)管理，發(fā)揮各區(qū)域機(jī)電設(shè)備以點(diǎn)帶面、典型標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷夯實(shí)機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，促進(jìn)提質(zhì)增效。
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性點(diǎn)檢、維護(hù)，降低設(shè)備故障率。該中心堅(jiān)持改修必須、修必修好的原則，進(jìn)一步落實(shí)機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性點(diǎn)檢、維護(hù)及保養(yǎng)等工作，按照包機(jī)分工責(zé)任，由各專業(yè)組按照設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)機(jī)械、液壓、電氣設(shè)備進(jìn)行日常及定期的維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)利用點(diǎn)檢巡檢系統(tǒng)開展設(shè)備定期的專業(yè)點(diǎn)檢、巡檢工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備潛在故障隱患的早期發(fā)現(xiàn)和萌芽狀態(tài)下的消除，有利降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備運(yùn)行完好指標(biāo)呈逐年上升趨勢(shì)。
加強(qiáng)培訓(xùn)、提高技能，提升機(jī)電管理水平。該中心按需、分級(jí)開展設(shè)備維修、操作、技術(shù)、管理等方面的自主培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)，不斷規(guī)范了操作人員的操作水平、提高了維修人員的維修質(zhì)量、拓寬了管理人員的視野，提高了各層級(jí)的業(yè)務(wù)技能，有效提升了機(jī)電管理整體水平。培養(yǎng)一批年輕有為、吃苦耐勞、有奉獻(xiàn)精神且技術(shù)專業(yè)過硬的隊(duì)伍。
