冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦開拓區(qū)以“三化”創(chuàng)新推進(jìn)“三四五”建設(shè)工程

今年以來，開拓區(qū)黨支部認(rèn)真按照礦黨委要求，緊密結(jié)合單位實(shí)際，通過推行黨員管理崗位化，教育引領(lǐng)常態(tài)化，創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)效化的“三化”管理為抓手，使“三四五”建設(shè)工程在支部落地開花。

黨員管理崗位化。該黨支部在全區(qū)黨員中推行“設(shè)崗定責(zé)”管理法，按照緊貼區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)需要、緊貼黨員自身狀況的原則，在每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)設(shè)立“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗、生產(chǎn)任務(wù)先鋒崗、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗、隊(duì)伍穩(wěn)定聯(lián)系崗”四大崗，分別制定四個(gè)崗位的崗位職責(zé)。全區(qū)16名黨員，4個(gè)主要生產(chǎn)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)分別由4名黨員擔(dān)任4個(gè)不同的崗位。支部制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果公布上墻并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

教育引領(lǐng)常態(tài)化。該黨支部職工教育引領(lǐng)采取抓兩頭、帶中間的方法。對于嚴(yán)重三違、經(jīng)常曠勤、打架斗毆等后進(jìn)職工者須經(jīng)過班前會做檢查、培訓(xùn)考試合格、職工家屬幫教、實(shí)施聯(lián)?；ケ?、主管領(lǐng)導(dǎo)約談話五項(xiàng)程序化教育后方可恢復(fù)工作。對于工作中吃苦耐勞、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好及其他各方各面的先進(jìn)職工，我們采取現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)、隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的方法。每名管理人員每月200元獎(jiǎng)勵(lì)卡片，每張50元。根據(jù)先進(jìn)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，可以一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，也可以多獎(jiǎng)。月底開支員收集獎(jiǎng)勵(lì)卡片，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。工團(tuán)組織密切關(guān)注其中涌現(xiàn)出來的典型事例，利用各種形式大力宣傳。

創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)效化。該黨支部黨員干部雙創(chuàng)活動從干部調(diào)研、立項(xiàng)及運(yùn)行支部都全程指導(dǎo)并定期研究。每名黨員干部積極圍繞安全生產(chǎn)和分管工作，開展創(chuàng)新攻關(guān)和節(jié)支創(chuàng)效活動。今年黨員干部的立項(xiàng)起點(diǎn)都比較高。我們共立項(xiàng)18項(xiàng)，其中兩項(xiàng)已經(jīng)運(yùn)用，分別是可旋轉(zhuǎn)式鉆機(jī)支架和可調(diào)節(jié)式整修平臺。像膠帶輸送機(jī)大傾角上行運(yùn)輸安全裝置、膠帶輸送機(jī)過風(fēng)門設(shè)計(jì)能夠很大程度促進(jìn)安全生產(chǎn)并實(shí)實(shí)在在的解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。另外，我們設(shè)計(jì)的可拆式水槽、廢舊高壓油管再利用能夠較好的節(jié)約班隊(duì)成本支出。