集團(tuán)公司修訂“33320”安全管理模式內(nèi)容

為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更好地打造有魯泰特色的企業(yè)安全文化品牌，充分發(fā)揮“33320”安全管理模式的引領(lǐng)作用。近期，集團(tuán)公司對(duì)“33320”安全管理模式的部分內(nèi)容進(jìn)行了修訂完善。

修訂后的“33320”安全管理模式的具體內(nèi)容為：全面推行“三預(yù)”(預(yù)想、預(yù)判、預(yù)干)、“三嚴(yán)”(嚴(yán)查、嚴(yán)懲、嚴(yán)控)、“三重”(重樹、重獎(jiǎng)、重用)管理，實(shí)施“正負(fù)激勵(lì)”和“精準(zhǔn)培訓(xùn)”兩個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。

新修訂的“33320”安全管理模式中，“精準(zhǔn)培訓(xùn)”由原來(lái)的“嚴(yán)控”管理中演變獨(dú)立出來(lái)，與“正負(fù)激勵(lì)”并列，形成兩個(gè)機(jī)制，放到了更加突出的位置。安全“預(yù)想”升級(jí)為礦(廠)、科室、區(qū)隊(duì)(車間)、班組、崗位五級(jí)“預(yù)想”，分工更加細(xì)致?！叭龂?yán)”管理更具可操作性，要求集團(tuán)公司每月組織的安全“嚴(yán)查”不少于1次。按照“四不兩直”要求，每周組織開(kāi)展1次突查夜查，強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)工程的專人專項(xiàng)督導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)跟班。“嚴(yán)懲”管理進(jìn)一步明確了“三違”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的問(wèn)責(zé)依據(jù)及辦法?！皣?yán)控”管理推行實(shí)施“五級(jí)”隱患排查機(jī)制，強(qiáng)化隱患整改跟蹤問(wèn)效，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程措施和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作?！爸鬲?jiǎng)”管理要求設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)標(biāo)兵和“安全之星”員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

修訂后的“33320”安全管理模式深刻踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念，通過(guò)“三預(yù)”、“三嚴(yán)”、“三重”管理，實(shí)施“正負(fù)激勵(lì)”和“精準(zhǔn)培訓(xùn)”兩個(gè)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)安全“零事故”，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。(鹿洼煤礦 朱長(zhǎng)昆)