強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí) 干凈擔(dān)當(dāng)作為 ——論如何抓好作風(fēng)落實(shí)推進(jìn)會(huì)精神

3月11日，礦領(lǐng)導(dǎo)李昭水、劉圣偉在辦公樓三樓會(huì)議室召開了作風(fēng)落實(shí)推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議，是一次心靈大掃除，完成2018年各項(xiàng)工作任務(wù)再鼓勁、再加油的會(huì)議。會(huì)議目的明確，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化規(guī)矩規(guī)范意識(shí)，培植工作的主動(dòng)性、思考性、配合性，構(gòu)建大服務(wù)格局，涵養(yǎng)干凈、忠誠、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹孔黠L(fēng)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)我礦“站排頭、爭(zhēng)一流”目標(biāo)，奠定達(dá)產(chǎn)達(dá)效擴(kuò)能增量基礎(chǔ)，躋身西部礦井“第一方陣”，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展和“五更七五”建設(shè)的新局面。這次會(huì)議對(duì)我礦加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展有著重要的意義。

??????? 貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，要切實(shí)把握好以下三點(diǎn)。
一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷修正航向，奠定行穩(wěn)致遠(yuǎn)基礎(chǔ)
??????? 目前，我礦在工作落實(shí)和促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提高更高發(fā)展質(zhì)量的總目標(biāo)和大的趨勢(shì)面前，存在的不適應(yīng)、不契合的問題不少，主要表現(xiàn)在：一是在棗礦文化融合上還有差距。部分單位的負(fù)責(zé)人和職工還有打工的心態(tài)，在規(guī)范化管理上舉步不前，甚至鉆空子、打擦邊球，極大挫傷了職工的積極性。二是從嚴(yán)管理，壓實(shí)主體責(zé)任，深化監(jiān)督考核上有短板。有些單位門好進(jìn)、臉好看，但是事情照樣難辦，有些管理干部只會(huì)評(píng)頭論足，說三道四，卻不能找出解決問題的辦法，不能撲下身子為職工著想，為職工服務(wù)。個(gè)別單位還存在私自增設(shè)管服人員，工資分配方案不規(guī)范、不公開，監(jiān)督考核不到位等問題。三是“一家人一家親一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的意識(shí)有所淡化。有些干部只顧眼前，不看長遠(yuǎn)，沒有進(jìn)取心，甚至搞小團(tuán)體、小圈子，評(píng)頭論足、說三道四，影響了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，削弱了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，嚴(yán)重影響了七五礦更可持續(xù)、更高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。對(duì)于以上問題，各級(jí)各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范規(guī)矩意識(shí)，主動(dòng)修正行為方向，堅(jiān)定發(fā)展的自信和道路的自信，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
二、干凈擔(dān)當(dāng)作為，以如履薄冰的心態(tài)，修身養(yǎng)性，不斷成長進(jìn)步
?????? 我們的動(dòng)力是什么？礦長李昭水在多個(gè)會(huì)議上回答了這個(gè)問題，就是實(shí)現(xiàn)礦黨政制定的奮斗目標(biāo)，就是不斷提高廣大職工的獲得感。這是所有工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，每個(gè)干部職工不能只把它當(dāng)作一個(gè)口號(hào)，要以陽光的心態(tài)去開采光明。尤其是年輕同志，年輕是本錢，但不努力就不值錢，不要為完不成任務(wù)干不好工作找理由，而要為成功找辦法，一切往前看才能成長進(jìn)步，一路春風(fēng)。一是要干凈，具備本分、本事兩種功夫。本分體現(xiàn)在做人上，本事體現(xiàn)在做事上，人做不好，做事一定一塌糊涂。具備干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人的長處和好處，彌補(bǔ)自身的弱勢(shì)和短處，對(duì)存在的問題要有則改之無則加勉，體現(xiàn)工作的“主動(dòng)性、思考性、配合性”三原則，以動(dòng)力驅(qū)動(dòng)能力，以做人驅(qū)動(dòng)做事，搞好自我修煉，提高個(gè)人能力。二是要誠實(shí)、誠信。忠誠大于能力，忠誠比能力更重要，不忠誠即使再大的能力也不可用。要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)有作為，以平時(shí)扎實(shí)的工作報(bào)答組織的信任和培養(yǎng)，感恩組織重托，將個(gè)人的能力和水平發(fā)揮到極致，切不可聰明反被聰明誤。三是要擔(dān)當(dāng)。大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看胸懷。作為基層管理者、單位業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，心中要有一桿秤，切實(shí)把好管理關(guān)、服務(wù)關(guān)，當(dāng)好鐵包公、紅管家，工作不能熱一陣?yán)湟魂?，要懂管理?huì)經(jīng)營，更要查漏補(bǔ)缺、精益求精，做到對(duì)上對(duì)下一個(gè)樣、對(duì)內(nèi)對(duì)外一個(gè)樣，不能有冷有暖、有偏有差，要在位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，團(tuán)結(jié)一致干事創(chuàng)業(yè)，既要“眾人拾柴火焰高”，又要為干事者擔(dān)當(dāng)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。四是要有作為。只有抓好安全才有底氣。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室 “一把手”要根據(jù)自主管理的要求，堅(jiān)持以人為本，抓好傳幫帶，提高執(zhí)行力，匯集凝聚力，避免職工心理產(chǎn)生扭曲和失衡。當(dāng)前要舉全礦之力、全礦之智抓好707接續(xù)工程，把好物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)口，從源頭上抓好工程質(zhì)量，上齊檢測(cè)手段。五是要敢于動(dòng)真碰硬。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須要有“鐵制度、硬執(zhí)行”的堅(jiān)決態(tài)度，做到不以權(quán)勢(shì)大而破規(guī)，不以問題小而姑息，不以事務(wù)的普遍性而放任。要切實(shí)發(fā)揮好考核和監(jiān)督的作用，扎緊制度的籠子。黨員干部要潔身自好，做到自律、他律和律他，要“領(lǐng)著干”“帶著干”，避免“跟著干”，堅(jiān)決不能“對(duì)著干”，既要發(fā)揮管理的作用，又要發(fā)揮服務(wù)的職能，敢于管理、敢于動(dòng)真碰硬，確保平行作業(yè)，一次做精、一次做優(yōu)、一次做強(qiáng)。
三、著眼長遠(yuǎn)、服務(wù)當(dāng)前，以時(shí)不我待的精神完成各項(xiàng)工作
??????? 聰明的人用別人的教訓(xùn)警醒自己，愚蠢的人用自己的教訓(xùn)警醒別人。工作越是千頭萬緒，越不能自亂陣腳，不能失守更不能失策，要主動(dòng)作為，持續(xù)推進(jìn)，精益求精，高效協(xié)同，服務(wù)好、解決好當(dāng)前接續(xù)這一重點(diǎn)工程。
??????? 態(tài)度決定一切，有什么樣的工作態(tài)度就會(huì)產(chǎn)生什么樣的工作效果。一要解決好“為誰干”的問題。工作不是為別人干的，而是為自己的衣食住行所需而干，為自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)而干。要注意培養(yǎng)自己的工作興趣，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)去看待，不要僅僅作為謀生的手段。二要解決好“怎樣干”的問題?！氨M力而為”與“竭盡全力”干工作，看似相同，其實(shí)是兩個(gè)完全不同的概念，也會(huì)產(chǎn)生不同的效果。認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好，認(rèn)真+用心才能把事情做完美。三要解決好“方式方法”的問題。無論在什么崗位，都要“在其位謀其政，盡其職擔(dān)其責(zé)”，多謀工作的思路、多想工作的安排、多解工作的難題、多抓工作的落實(shí)，不推諉、不扯皮，敢擔(dān)當(dāng)。
??????? 必須要有正確的工作方法。一要注重抓超前。干工作首先要有思路。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，無論干什么工作都要樹立超前意識(shí)，全方位思考、全方位準(zhǔn)備，免得到時(shí)手忙腳亂，找不準(zhǔn)頭緒。二要注重抓細(xì)節(jié)?！凹?xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美”，要堅(jiān)持抓大不放小，抓好細(xì)節(jié)管理，這既是一種境界，更是一種方法。三要注重抓統(tǒng)籌。在多項(xiàng)工作同時(shí)出現(xiàn)的時(shí)候，各級(jí)管理干部要提高統(tǒng)籌兼顧的能力，不能“按下葫蘆飄起來”。四要注重抓協(xié)作。成績是團(tuán)結(jié)協(xié)作結(jié)果。工作需要各部門、各位成員的協(xié)調(diào)配合，不是靠單打獨(dú)斗，要注重發(fā)揮集體的智慧和力量。組干科、考核辦嚴(yán)格實(shí)施出臺(tái)管理人員政績、業(yè)績“雙考核”辦法，將考核分值與工資掛鉤，執(zhí)行末位淘汰，讓各級(jí)干部都有壓力感、危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的敏感性、主動(dòng)性。五要注重抓日常建設(shè)。失去監(jiān)督必將帶來風(fēng)險(xiǎn)，在作風(fēng)整頓上，紀(jì)委、督察辦要不間斷開展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)遲到早退、班中串科室閑聊、從事與工作無關(guān)的事情等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，要獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。
??????? 在我礦“三步走”第一步的第一個(gè)季度，要開好頭、起好步，確保實(shí)現(xiàn)開門好，科室部門負(fù)責(zé)人必須率先垂范，注重場(chǎng)合和個(gè)人言行，挺直腰桿做人、撲下身子做事，真抓真管、嚴(yán)管嚴(yán)治。供應(yīng)科、運(yùn)銷科、武?？啤⒄{(diào)度室、風(fēng)控辦、合同辦、規(guī)劃科、設(shè)備科等單位要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)標(biāo)工作流程，切實(shí)發(fā)揮作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，走好流程，做好權(quán)限份內(nèi)之事，不越雷池一步，確保權(quán)力正確運(yùn)行，服務(wù)好職工群眾，服務(wù)好我礦發(fā)展，確保各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。