中興煤業(yè)通風(fēng)區(qū)“一優(yōu)三減”下好降本“一盤棋”

隨著《中興煤業(yè)公司“一優(yōu)三減”實(shí)施方案》、《中興煤業(yè)公司職工競爭上崗實(shí)施細(xì)則》、《中興煤業(yè)公司企務(wù)大廳實(shí)施方案》的正式落地，該礦通過企業(yè)全面預(yù)算、“雙創(chuàng)”工作等五項(xiàng)舉措，奮力實(shí)現(xiàn)“零點(diǎn)方案”目標(biāo)。

該礦通風(fēng)區(qū)積極響應(yīng)、迅速行動，結(jié)合現(xiàn)有職工人數(shù)和工作任務(wù)，在隊(duì)組“瘦身”工作方面下足功夫，確?！耙粌?yōu)三減”工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

靈活調(diào)整，精簡提效。中興煤業(yè)通風(fēng)區(qū)機(jī)構(gòu)架設(shè)為“一區(qū)四組三隊(duì)”，“三隊(duì)”即：通風(fēng)隊(duì)、防塵隊(duì)、瓦檢隊(duì)。該區(qū)根據(jù)各隊(duì)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)類別和特點(diǎn)，將原有“三隊(duì)”精簡為通防隊(duì)和瓦檢隊(duì)兩個(gè)隊(duì)組。將通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑與防塵、防滅火管理工作統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理，整合、調(diào)動力量用以提高管理效率，產(chǎn)生加法疊加效應(yīng)，真正做到“通防不分家、通防一盤棋”?！捌髣?wù)大廳”的正式運(yùn)行，使得材料、核算、審批實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一集中辦理，通風(fēng)區(qū)在此基礎(chǔ)上，將結(jié)余出材料員納入隊(duì)組中，以補(bǔ)充井下人員生產(chǎn)力量，極大緩解人員緊張狀況，提高了安全生產(chǎn)工作效率。

主輔分離，保留優(yōu)勢。通風(fēng)隊(duì)主要負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施的構(gòu)筑、管理、維護(hù)等工作，其中風(fēng)筒工的工作任務(wù)十分繁重，面對作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)多面廣、維護(hù)工作量大、風(fēng)筒延接維護(hù)人員較少等問題，該區(qū)采取了“主輔分離”的工作思路，將風(fēng)筒的延接、維護(hù)、回收工作從通風(fēng)隊(duì)分離出來，交由瓦檢隊(duì)承擔(dān)。同時(shí)，細(xì)化瓦檢隊(duì)瓦斯檢查員的崗位職責(zé)和工作責(zé)任，使瓦檢員與風(fēng)筒工強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分發(fā)揮各自的“優(yōu)勢”作用，變以往“單人作戰(zhàn)”模式為“集體協(xié)作”的模式，形成合力，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成風(fēng)筒延伸、維護(hù)工作，提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性。