焦煤鐵運處：管理提升效果佳

自“管理提升年”活動開展以來，河南能源化工集團焦煤鐵運處圍繞安全、運輸、成本、創(chuàng)新等管理工作中的難點、重點問題，以“確保線路安全暢通、確保煤炭安全外運”為主線，今年1-2月份利潤總額完成計劃的110.83%，較去年同期增加176.88%。

優(yōu)化管理增效益。該處突出“做企業(yè)就是做效益”的原則，以內(nèi)部市場化為抓手堅持“公正、公開、公平”的原則，切實將薪酬、材料和人員管理在內(nèi)部市場化中充分體現(xiàn)出來，通過科學的責任管理和嚴格的目標考核，優(yōu)化經(jīng)營管理鏈各環(huán)節(jié)，做到人盡其才，物盡其用。同時圍繞東部礦井產(chǎn)量，加強與銷售分公司、自營礦井及國鐵相關(guān)部門間協(xié)作，制定了包括安全目標、運輸效率、車輛整備、成本管控等十個方面的工作目標。

齊抓共管降成本。該處從制度建設和現(xiàn)場管理上入手，建立健全黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系，根據(jù)內(nèi)部單位煤炭需求實際，充分發(fā)揮自備車運輸優(yōu)勢，利用運輸間隙提高內(nèi)部運量，今年前兩個月完成4.1萬噸，較去年同期增加134.29%；在此基礎(chǔ)上，積極清欠內(nèi)部欠款并加大外部清收力度，在確保完成經(jīng)營計劃的前提下，籌措資金200萬元償還貸款，節(jié)約利息支出2.94萬元；?

降低支出創(chuàng)新低。在此基礎(chǔ)基礎(chǔ)上，該處不斷加強修舊利廢和回收復用工作，前兩個月復用舊枕木、舊扣板、舊滑床板等節(jié)約支出1.08萬元，同時修復機車顯示屏（故障）接線盒和兩塊微機板，節(jié)約支出7.8萬元；并以“機車車輛配件為主、線路配件為輔、電務配件最低”的原則有效壓縮庫存，2月末庫存較標準降低19.2萬元，并創(chuàng)歷史新低。（孟福生）