雁崖煤業(yè)公司大力加強安全教育

只有全員牢固樹立了“安全第一”的觀念，處理好安全與效益的關(guān)系；牢固樹立“嚴格管理”的觀念，處理好“人治與法治”的關(guān)系；牢固樹立“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的觀念，處理好無情管理與關(guān)心員工的關(guān)系；牢固樹立“常抓常新”的觀念，處理好偶然與必然的關(guān)系。依靠上述觀念和關(guān)系的形成，才有可能做到安全管理“無縫覆蓋”，從而為實現(xiàn)較長的安全生產(chǎn)周期奠定了基礎(chǔ)。

員工的安全教育工作同其他工作一樣，抓與不抓不一樣，自覺抓與被動抓不一樣。只有自覺抓，才能對情況早分析，規(guī)律早認識，措施早制定，事故早預(yù)防，做到“防患于未然”。否則，就會陷于被動境地，“摁下葫蘆瓢起來”，出現(xiàn)事故多發(fā)、疲于奔命的不良后果。

在安全教育上，該公司認真貫徹預(yù)防為主的方針，經(jīng)常分析本單位安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛盾，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定措施，堵塞安全漏洞。在生產(chǎn)形勢好的時候，想到任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體，有其積極的一面，也有消極的一面，防止麻痹思想；在安全周期長的時候，想到事物發(fā)展變化的規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，防止松懈思想；在受到表彰獎勵的時候，想到批評、聽哭聲的時候，防止驕傲自滿思想。多一些未雨綢繆、超前預(yù)防，少一點亡羊補牢、事后“諸葛亮”。提高員工的安全素質(zhì)要明確責(zé)任，嚴管理在每一個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在“五要”，是指素質(zhì)提高、標(biāo)準(zhǔn)要細、責(zé)任要強、設(shè)備要精、考核要嚴。

當(dāng)前許多企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)工人斷層現(xiàn)象，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了很大的威脅。標(biāo)準(zhǔn)要細就是在職責(zé)范圍內(nèi)，引導(dǎo)教育員工各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有明確規(guī)定，責(zé)任落實就是要分門別類地認真指定一套安全管理細則，要讓干部職工在各項工作中明確怎么干、干到什么程度，形成一套規(guī)范科學(xué)的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各種崗位的干部職工，要熟知自己所負的責(zé)任，這種責(zé)任既貫穿與各項工作要求之中，更體現(xiàn)在對工作的態(tài)度、工作的質(zhì)量上。設(shè)備要精是指保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備存在安全隱患安全就無法保證。保證安全生產(chǎn)，決不讓設(shè)備帶病作業(yè)。考核要嚴就是指要把制度嚴格落實下去，通過考核增強危機感、緊迫感、責(zé)任感，實現(xiàn)安全生產(chǎn)大家管的局面，使干與不干、干好干壞的結(jié)果不大一樣。

安全教育要防患未然常抓不懈。物質(zhì)世界是處在永恒的運動變化之中的，安全狀況也是在不斷發(fā)展變化的。必須充分認識安全工作的變化規(guī)律，牢固樹立安全第一的思想，始終把安全教育作為一項長期任務(wù)，貫穿煤炭生產(chǎn)的全過程，貫穿煤礦工作的始終。決不能只顧生產(chǎn)不顧安全，也不能抓抓停停，一勞永逸，堅決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

在安全生產(chǎn)的教育方面，我們要認識到，安全生產(chǎn)的教育與管理與其他事物的發(fā)展一樣，也呈現(xiàn)出波浪式前進、螺旋式上升的狀態(tài)，所以必須反復(fù)抓，抓反復(fù)。任何工作的一時不到位，都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。對安全工作要毫不放松地抓，不厭其煩地抓，抓好每一個過程，抓好每一環(huán)節(jié)，抓好每一個人，做到全方位地做好安全工作，最大限度地延長安全生產(chǎn)周期。從我們實業(yè)公司的實際工作來看，只有我們突出解決了三個“怎么干”的問題，我們的安全生產(chǎn)的管理水平才能保持一個穩(wěn)定的發(fā)展局面。一是加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，讓員工知道應(yīng)該怎么干；二是加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，讓員工知道我要怎么干；三是嚴格安全管理，通過制度約束員工的安全行為，規(guī)范操作，讓員工知道必須怎么干。

安全教育要有針對性

安全管理的實踐告訴我們，抓安全有無針對性或針對性的強弱，效果是不一樣的。這種針對性與安全工作運行態(tài)勢的必然性和偶然性有著密切聯(lián)系。任何事物的發(fā)展都有其必然性和偶然性，必然性決定事物發(fā)展的基本方向并通過偶然性為自己開辟道路；偶然性內(nèi)部蘊藏著必然性，而且對事物的發(fā)展起著加速或延緩的作用。安全生產(chǎn)作為一種客觀存在的事物也是如此。對員工的安全教育工作重視程度高，管理措施嚴，工作力度大，安全形勢就好。這是一種必然。如果對員工的安全教育工作重視程度不夠，精力投放得少，自覺性差，采取的措施不實，職工自主保安全意識不強，就會導(dǎo)致事故發(fā)生。這也是一種必然。反之，則具有偶然性。從龍口礦區(qū)的實際來看，事實也正是如此。有的單位一年幾次事故，而有的單位幾年不出一次事故，這決不是偶然的，偶然的背后存在著必然。要牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，實現(xiàn)長治久安，必須找到差距，采取措施，增強自覺性，促進和發(fā)展“必然”，轉(zhuǎn)化和控制“偶然“，下功夫做好各方面的工作，不讓“偶然”發(fā)生。

安全教育要強化重點。任何事物都與其他事物相聯(lián)系，都是主要矛盾和非主要矛盾的統(tǒng)一。安全教育工作也是如此，也有重點與一般之分。這里所說的突出重點，就是要突出重點單位、重點區(qū)隊、重點環(huán)節(jié)、重點人物。生產(chǎn)礦井和基本建設(shè)單位及地面生產(chǎn)廠，直接從事生產(chǎn)建設(shè)工作，是安全生產(chǎn)難度最大的單位，也是最能反映安全工作成效的單位。因此，不管是在重視程度上、領(lǐng)導(dǎo)精力上，還是在資金使用上、業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，都要向他們傾斜，做到重點抓，抓重點。要堅持兩點論，防止片面化，強調(diào)重點并不是不要一般。一般性的安全問題盡管在整個安全管理中不居支配地位，不起決定性作用，但它在一定程度上影響著重點，況且在安全工作的運行過程中，重點與一般的發(fā)展也總是不平衡的，有時候重點轉(zhuǎn)化為一般，一般轉(zhuǎn)化為重點。所以，在整體工作中突出重點，在抓好重點的同時抓好一般，做到以重點帶一般，促進安全生產(chǎn)。

要利用多種手段，采取多種方式，加強對黨的安全生產(chǎn)方針的宣傳，加強對安全法律、法規(guī)、制度的宣傳，運用正反典型教育職工，講清安全生產(chǎn)給職工、家庭、企業(yè)、國家?guī)淼暮锰?，講清不安全生產(chǎn)的危害，使之入腦人心。要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，組織職工學(xué)習(xí)安全知識，提高自主保安能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強預(yù)防事故發(fā)生的能力。安全教育必須講究實效，必須加大力度和深度，提高教育的針對性和實效性，使安全生產(chǎn)真正變成職工的自覺行動。