銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持超前防范管控到位提升安全發(fā)展續(xù)航能力

今年以來，陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦牢固樹立安全永遠(yuǎn)在路上的思想，堅(jiān)持超前防范管控到位，有效消除隱患漏洞，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面提升企業(yè)安全發(fā)展續(xù)航能力。

該礦黨政始終將安全放在高于一切、重于一切的位置，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全主體責(zé)任和安全包保責(zé)任落實(shí)，超前部署，防范到位，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保區(qū)隊(duì)制度，積極發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，堅(jiān)持立足崗位學(xué)雷鋒，追趕超越當(dāng)先鋒，落實(shí)二十四小時(shí)跟值班制度和區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持周末值守制度，嚴(yán)把安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。將班組作為礦井安全管理的有效載體，持續(xù)深化“1065鏈?zhǔn)健?班組管理，積極推廣落實(shí)“班前安全點(diǎn)評(píng)工作法”，認(rèn)真分析研究前一班安全工作中可能存在的潛在隱患問題，集思廣益制定有效解決對(duì)策，把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)不出問題。

該礦各級(jí)管理干部將安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理，下井跟班堅(jiān)持和職工同上同下，落實(shí)安全過程管控，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全第一關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以制度規(guī)范生產(chǎn)，約束行為，保障安全。重點(diǎn)加強(qiáng)225工作面安全生產(chǎn)、“一通三防”安全管理、頂板安全、機(jī)電運(yùn)輸管理和施工安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)瓦斯綜合治理和通風(fēng)設(shè)施維護(hù)，突出機(jī)電設(shè)備超前維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)行安全可靠性。抓好重點(diǎn)工程安全施工和質(zhì)量把關(guān)，保障工程進(jìn)度有序推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行全員持證上崗、小絞車“五人聯(lián)簽”、“敲幫問頂”、“三三整理”、開工前安全確認(rèn)等安全管理措施，規(guī)范崗位作業(yè)流程管理，提升人員、設(shè)備、環(huán)境、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠性。

同時(shí)，該礦堅(jiān)持將隱患問題排查治理作為重頭戲，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患問題分級(jí)管控，主管領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員分頭把關(guān)，把重點(diǎn)放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全、抓關(guān)鍵部位上，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題，嚴(yán)查不放心的作業(yè)人員，嚴(yán)查違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)各類“三違”現(xiàn)象、安全隱患一抓到底，絕不放過。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在突出安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)一律停止作業(yè)，帶病運(yùn)行的設(shè)備一律停止運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)重大隱患掛牌管理制度，實(shí)行隱患問題整改跟蹤管理，落實(shí)隱患單位、責(zé)任人、整改期限、復(fù)查確認(rèn)，對(duì)未在規(guī)定期限內(nèi)整改、整改不徹底的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任倒查，追究處理絕不姑息，杜絕隱患問題重復(fù)出現(xiàn)。嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)安全一票否決制，用制度約束和懲處機(jī)制有效調(diào)動(dòng)全礦上下參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，確保安全工作有的放矢，全面提升礦井安全發(fā)展續(xù)航能力。