興隆莊礦多元控本釋放經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效潛能

兗礦集團(tuán)興隆莊礦持續(xù)在降本增效上突破發(fā)力，通過(guò)嚴(yán)控成本費(fèi)用、實(shí)施全面預(yù)算、嚴(yán)格流程管控多元控本，統(tǒng)籌推動(dòng)采購(gòu)降本、管理降本、精細(xì)降本，持續(xù)釋放降本增盈空間。

嚴(yán)控成本費(fèi)用，持續(xù)深挖降本增效空間。該礦加強(qiáng)指標(biāo)導(dǎo)向作用，嚴(yán)格關(guān)鍵成本管，樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，強(qiáng)化效益成本倒逼考核，加強(qiáng)指標(biāo)導(dǎo)向作用，超前謀劃，事前布控，牢牢把握控制主動(dòng)權(quán)。重點(diǎn)加強(qiáng)材料費(fèi)、電費(fèi)、銷售費(fèi)用、綜機(jī)租賃費(fèi)、安撤面費(fèi)用等關(guān)鍵成本控制，超前預(yù)控成本支配空間，強(qiáng)化事中審核管理，深度挖掘成本降低空間，堅(jiān)決打好成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn)。突出全面預(yù)算，嚴(yán)格制度管控。以零基預(yù)算為原則，以年度預(yù)算總額為上線，實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，做到月度預(yù)控、季度調(diào)整、年度可控，對(duì)未下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的支出嚴(yán)格按照“一事一議一批”制度辦理。依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)審批流程、統(tǒng)一費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一費(fèi)用列支范圍“三統(tǒng)一”，充分發(fā)揮系統(tǒng)剛性控制作用，最大限度降低差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)等支出。

強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資源配置。該礦圍繞“重裝備、機(jī)械化、自動(dòng)化、少人化”目標(biāo)，嚴(yán)格按照“三優(yōu)先、四嚴(yán)禁、一嚴(yán)控”的原則，科學(xué)安排資金投入。在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，優(yōu)先保安全生產(chǎn)投入、保設(shè)備升級(jí)、保效益工程，嚴(yán)控一般性生產(chǎn)投入、非生產(chǎn)性項(xiàng)目投入，確保資金計(jì)劃落實(shí)和使用效果。按照“事前有方案、事中有控制、事后有評(píng)價(jià)”的原則，強(qiáng)化過(guò)程管控，從源頭抓好成本、安全、工期、質(zhì)量控制，提高資金的使用價(jià)值，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)各類資金計(jì)劃管控，杜絕計(jì)劃外工程、項(xiàng)目的發(fā)生。加強(qiáng)比價(jià)采購(gòu)管理，規(guī)范零星物資采購(gòu)計(jì)劃的審批、比價(jià)、審簽、質(zhì)量驗(yàn)收等運(yùn)作程序，確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程閉環(huán)可控。強(qiáng)化材料精細(xì)化管理，重新構(gòu)建材料考核管理體系。生產(chǎn)服務(wù)中心按照生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握采煤生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌安排當(dāng)天材料供應(yīng)裝運(yùn)，確保生產(chǎn)物資需求及時(shí)到位。加強(qiáng)井下設(shè)備維修，應(yīng)急活對(duì)號(hào)維修，在完成生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，超前制定加工井下各類配件、重用加工件項(xiàng)目計(jì)劃，保留庫(kù)存，保障生產(chǎn)需求。（謝紅玲 ?王冰）