淺談百良公司綜合隊(duì)自主管理如何實(shí)施到位

淺談百良公司綜合隊(duì)自主管理如何實(shí)施到位 我是陜煤集團(tuán)澄合礦務(wù)局百良公司綜合隊(duì)的一名職工，當(dāng)大家看到我這篇文章的題目時(shí)，也許會(huì)想我是否太自以為是了，對(duì)一個(gè)工人來(lái)說(shuō)談管理，會(huì)不會(huì)給人一種強(qiáng)不知以為知的感覺(jué)。其實(shí)，在這段時(shí)間，平日下班后在閑暇時(shí)間和一些中層干部接觸閑聊之時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們都在說(shuō)同一個(gè)話題，就是礦領(lǐng)導(dǎo)要求各區(qū)隊(duì)進(jìn)行區(qū)域自治，自主管理。就這一話題，結(jié)合百良公司目前的生產(chǎn)情況和我所在的綜合隊(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)狀，我想淺談下我們綜合隊(duì)自主管理如何能實(shí)施到位，若有不恰當(dāng)之處，還請(qǐng)閱讀的朋友們批評(píng)指正。 首先談?wù)勎覍?duì)自主管理的理解，自主管理說(shuō)白了就是自己管自己，自我管理，自我學(xué)習(xí)，自我教育，下面我通過(guò)三點(diǎn)談下我的看法： 一、搞好自主管理，從改變職工思想開(kāi)始。區(qū)隊(duì)要將自主管理搞好，首先我覺(jué)得應(yīng)將區(qū)隊(duì)打造成一個(gè)大家庭，讓區(qū)隊(duì)每一名職工都成為這個(gè)大家庭得一員，這一過(guò)程就需要區(qū)隊(duì)黨支部書(shū)記將區(qū)隊(duì)文化，職工思想作為重點(diǎn)來(lái)抓，讓我們每一位職工從思想上改變，不能再有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘的”消極思想，無(wú)論企業(yè)以及區(qū)隊(duì)現(xiàn)階段工作是否發(fā)展順利，我們職工都應(yīng)凝心聚力，共同奮斗，就和我們?cè)诰赂苫钜粯?，一起抬重物件時(shí)只要我們有一個(gè)人投機(jī)取巧，便會(huì)連累到大家，我們是一個(gè)大家庭，只要家在，希望就在，同時(shí)，思想不轉(zhuǎn)變，我們職工有話不想說(shuō)，甚至不敢說(shuō)，這樣就失去了自主管理的意義，我相信沒(méi)有我們廣大職工的參與，只靠領(lǐng)導(dǎo)，自主管理也只會(huì)是一個(gè)口號(hào)，所以，這就要求我們區(qū)隊(duì)職工首先從思想上要對(duì)企業(yè)，對(duì)區(qū)隊(duì)有信息，要有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，加強(qiáng)班組建設(shè)與交流，無(wú)論是工作生活上的問(wèn)題，都能提出來(lái)，大家集思廣益，共同解決問(wèn)題。 二、搞好自主管理，職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提升。我們工作在一個(gè)高危行業(yè)，只有我們每一名礦工最能深刻體會(huì)我們自己的不容易，所以，平時(shí)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全區(qū)隊(duì)每一個(gè)干部職工的素質(zhì)，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的生命文化理念，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們綜合隊(duì)大部分都是崗位工，而且都是特殊崗位，這更要求我們要提升我們職工的素質(zhì)，素質(zhì)起來(lái)了，崗位自律性便會(huì)更強(qiáng)，自然而然安全意識(shí)便會(huì)形成。 三、搞好自主管理，需加強(qiáng)班組建設(shè)與自控。一直以來(lái)，我們百良礦黨委書(shū)記宋書(shū)記一直都將班組建設(shè)與班組自控作為工作重點(diǎn)，我覺(jué)得，我們的每一項(xiàng)工作安排很簡(jiǎn)單，但最終都要靠班組這個(gè)小單元落實(shí)到位，它決定了各項(xiàng)工作都需要它去落實(shí)，要加強(qiáng)班組建設(shè)，我認(rèn)為就是把每個(gè)班組當(dāng)成一個(gè)子家庭，為它配備自己的資料柜，檔案盒，學(xué)習(xí)娛樂(lè)區(qū)域等，總之，麻雀雖小，五臟俱全。說(shuō)到班組自控，我認(rèn)為重點(diǎn)就是“三違”在煤炭行業(yè)，“三違”時(shí)時(shí)刻刻威脅著企業(yè)的安全生產(chǎn)，是造成事故的主要原因，因此班組自控也是實(shí)現(xiàn)自主管理的重中之重，現(xiàn)在我們很多職工都存在有相同的想法，就是井下干活不“三違”沒(méi)法干，在實(shí)際工作中，“三違”現(xiàn)象確實(shí)處處可見(jiàn)，只要領(lǐng)導(dǎo)不在，便會(huì)圖方便違章作業(yè)，甚至“三違”成為了一個(gè)公開(kāi)的秘密，這樣一種不好的氛圍會(huì)影響到班組的每一位職工，導(dǎo)致整個(gè)班組都會(huì)處在這樣一個(gè)不好氛圍中。 以上三點(diǎn)就是我對(duì)我們綜合隊(duì)要做好自主管理的一點(diǎn)淺薄的想法，我沒(méi)有干過(guò)管理工作，我也不會(huì)講什么大道理，但我覺(jué)得只要在理，就勇敢的說(shuō)出來(lái)，我也希望我們區(qū)隊(duì)其他職工也能勇敢的說(shuō)出自己的想法，也許我們的想法不能幫助到區(qū)隊(duì)工作，但至少我們勇敢的說(shuō)出來(lái)了，能說(shuō)出來(lái)說(shuō)明我們已經(jīng)融入到這個(gè)大家庭中，我相信，通過(guò)不斷改善和自主管理，我們一定會(huì)為百良公司安全生產(chǎn)作出更大貢獻(xiàn)。 通訊員：杜海波