興隆莊礦打出降本創(chuàng)效“組合拳”

興隆莊礦牢固樹立過緊日子思想，立足“減”字深挖內(nèi)潛，從加強經(jīng)營管控、降低材料消耗、優(yōu)化資源配置等環(huán)節(jié)入手，千方百計壓縮各項生產(chǎn)成本空間，促進企業(yè)降本提效、逆勢發(fā)展。 嚴(yán)格考核機制，激活礦井內(nèi)生動力。這個礦每月堅持召開經(jīng)營活動分析會，加強重點成本指標(biāo)管控，確保成本只降不增。實行預(yù)算“緩沖區(qū)”控制，對生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)科室進行考核，精準(zhǔn)指標(biāo)，精準(zhǔn)計量，形成“有量可計、有價可依”的全成本項目。實施區(qū)隊項目負(fù)責(zé)制,按照單位分工不同實行切塊考核，實現(xiàn)員工收入高低完全由市場、單價和工作量決定，科學(xué)設(shè)計科室關(guān)鍵績效指標(biāo)，充分發(fā)揮薪酬激勵機制，按照管理權(quán)限、權(quán)重比例、績效測評的方式，激發(fā)和調(diào)動干部職工的工作積極性。 創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)降本節(jié)支創(chuàng)效。這個礦規(guī)范運行崗位貨幣化管理，對矸石運輸、設(shè)備管理等崗位實行競聘上崗制度。對每一項費用預(yù)算進行綜合評價，嚴(yán)格實施預(yù)算上線控制，對未下達預(yù)算指標(biāo)的支出均納入零基預(yù)算管理，凡因礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營需要的，按照“一事一議一批”原則辦理。將井下區(qū)隊使用的2000余種材料及水、電、租賃費等相關(guān)費用承包到班組，劃小核算點，增強了班組節(jié)約意識，消除了績效工資與成本脫鉤的現(xiàn)象。取締井下單位維修工具房，建立集約制修平臺，采取定制服務(wù)、自主加工兩種模式對非標(biāo)加工件、風(fēng)動器具維修，解決了零散制作高損耗難題，降低了生產(chǎn)成本。 優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營管控水平。這個礦準(zhǔn)確把握市場需求變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行精準(zhǔn)配煤。嚴(yán)把技術(shù)、過程、質(zhì)量三個重點環(huán)節(jié)管理，加大浮精回收力度。積極克服年初劃轉(zhuǎn)石拉烏素煤礦后掘進人員減少的困難，優(yōu)化巷道斷面和支護參數(shù)，細化考核辦法，確保巷道施工一次到位，為生產(chǎn)準(zhǔn)備、接續(xù)創(chuàng)造前提條件。優(yōu)化采掘單位人員配置，減少生產(chǎn)輔助單位人員，開通地面人員轉(zhuǎn)崗到井下崗位渠道，做到減人不減產(chǎn)，實現(xiàn)“績效考核、動態(tài)轉(zhuǎn)崗”。(秦婧)