準能集團設(shè)備維修中心強化目標管理 蓄力發(fā)展后勁

今年以來，準能集團設(shè)備維修中心圍繞重點工作，以強化機電管理、打造智能維修、狠抓人才培養(yǎng)為主線，細化措施，狠抓落實，全力助推企業(yè)健康、高效發(fā)展。

該中心以提升機電管理質(zhì)量為目標，進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，引導全員樹立“檢修質(zhì)量就是企業(yè)生命”的檢修理念，通過推動維修質(zhì)量保障體系落實，強化計劃性檢修和預防性檢修工作，進一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；繼續(xù)加大機電考核力度，將突發(fā)性故障、重復故障、檢修質(zhì)量、設(shè)備安全保護裝置作為考核重點，嚴格考核兌現(xiàn)；同時，該中心進一步控制突發(fā)性故障和不可控故障的發(fā)生，重點提高檢修質(zhì)量，減少返修情況發(fā)生。

該中心以打造智能維修為目標，不斷提升信息化建設(shè)水平，一方面利用PM設(shè)備管理模塊和CMES機電模塊，實現(xiàn)設(shè)備全壽命管理和檢修標準化，實時跟蹤設(shè)備運行狀態(tài)，結(jié)合油脂化驗、軸承振動、無損探傷等狀態(tài)監(jiān)測手段，科學制定設(shè)備檢修計劃，合理安排計劃性檢修；另一方面通過廠區(qū)模塊，掌握各類總成件周轉(zhuǎn)、運行及維護情況，結(jié)合CMES系統(tǒng)有計劃的對總成件進行維修，實現(xiàn)對總成件全壽命管理；同時，該中心利用信息化系統(tǒng)，科學分析各類設(shè)備配件消耗規(guī)律，準確提報配件需求計劃，進一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)并制定出更加完善的庫存定額，與此同時，依據(jù)工作任務(wù)情況、配件到貨情況，合理調(diào)配檢修人員，開展檢修工作，使檢修工作由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測分析、事前防范；此外，該中心結(jié)合數(shù)字礦山平臺，實現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)記錄、檢修工作任務(wù)安排、故障分析、成本核算的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，全力打造標準化班組。

該中心以實現(xiàn)人才興企為目標，高度重視人才培養(yǎng)，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，不斷完善“管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才、職業(yè)技能型人才”三條主線培養(yǎng)機制，重點加強職業(yè)技能型人才隊伍建設(shè)，完善技術(shù)工人培養(yǎng)、激勵等措施，以培養(yǎng)“維修工匠”為切入點，健全和完善員工檢修技能培訓、業(yè)績考評等長效保障機制，提高和改善“工匠型人才”的薪酬待遇和激勵措施，增強技術(shù)工人職業(yè)榮譽感、自豪感、獲得感；積極弘揚“工匠精神”，本著內(nèi)外兼修的原則，通過培養(yǎng)挖掘崗位典型，讓職工意識到“工匠精神”的可貴，引導職工從“內(nèi)”提升職工精神素養(yǎng)，從“外”強化職工檢修能力，多渠道激發(fā)技術(shù)工人積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的人才保障。