峰峰集團(tuán)馬選廠真抓實(shí)干穩(wěn)步推進(jìn)
峰峰集團(tuán)馬選廠真抓實(shí)干穩(wěn)步推進(jìn)
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）元月份以來(lái)，馬選廠優(yōu)化選煤工藝，提升管理水平，突出安全、質(zhì)量、環(huán)保等重點(diǎn)工作，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該廠進(jìn)完善“8341+”安全管理體系考核內(nèi)容，將宣貫理念、規(guī)范防控、做好管控作為要點(diǎn)，落實(shí)重點(diǎn)防控崗位三級(jí)巡檢管理制度，把煤倉(cāng)瓦斯檢測(cè)、煤塵治理、火車(chē)裝卸運(yùn)輸、浮選藥劑站防火作為排查重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管控。
該廠以實(shí)現(xiàn)精煤回收率最大化為目標(biāo)，在洗煤技術(shù)、工藝、管理等方面全面優(yōu)化提升。科學(xué)組織生產(chǎn)與設(shè)備檢修，合理安排開(kāi)停車(chē)，發(fā)揮“大機(jī)電”優(yōu)勢(shì)，每月事故影響時(shí)間雙系統(tǒng)控制在8小時(shí)以內(nèi)；組織精干力量對(duì)極難洗煤種開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷提高工藝系統(tǒng)的適應(yīng)性和崗位職工操作水平。
該廠建立健全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任制，完善硬件建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)保工程項(xiàng)目，實(shí)行定人員、定責(zé)任、定時(shí)限監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理辦法》，完成煤場(chǎng)無(wú)組織排放治理改造，嚴(yán)格執(zhí)行出入車(chē)輛“雙洗”、路面硬化、車(chē)輛密閉運(yùn)輸?shù)纫?guī)定；落實(shí)重污染天氣錯(cuò)峰生產(chǎn)制度，做好相關(guān)臺(tái)賬記錄；為重點(diǎn)揚(yáng)塵場(chǎng)所加裝噴淋降塵設(shè)施，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
