鐵路物流集團（通訊）鐵路物流集團：新年新作為 邁向新征程

鐵路物流集團：新年新作為 邁向新征程

新春伊始，鐵路物流集團全面落實黨的十九大精神，圍繞“3+2”戰(zhàn)略定位，聚焦“打造重載運輸為主的國內(nèi)一流綜合物流服務(wù)商和方案解決商”的目標(biāo)，拉開了2018年各項工作的序幕，吹響了實現(xiàn)新年新舉措，新年新思路，新年新作為的集結(jié)號。

主動作為 彰顯新形象

千紅萬紫安排著，只待新雷第一聲。正月初七，新年的第一個工作日，鐵路物流集團第一時間組織召開生產(chǎn)調(diào)度視頻會議。會議認(rèn)真聽取了所屬各單位節(jié)日運輸生產(chǎn)情況后指出，今年的各項工作任務(wù)十分緊迫，要盡快把精力投入到工作上來，以飽滿的熱情、高效的節(jié)奏、實干的作風(fēng)盡快推動各項工作有序開展。

雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，帶動的是雷厲風(fēng)行的執(zhí)行。鐵流集團所屬各單位修訂完善了《生產(chǎn)調(diào)度會議制度》，理順了生產(chǎn)調(diào)度管理機制。安排每周一召開生產(chǎn)調(diào)度視頻會議，每天召開現(xiàn)場調(diào)度會議，及時溝通信息，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)運輸中的難題，做到“任務(wù)有落實，問題有措施，件件有實效”，保證運輸運量、項目建設(shè)生產(chǎn)運營等各方面指標(biāo)順利完成。

頂層設(shè)計 開啟新思路

新形勢催生新動力，新任務(wù)孕育新希望。剛剛上班，集團各部門負(fù)責(zé)人的手機微信不停的閃爍著信息……這是鐵流集團實施戰(zhàn)略規(guī)劃研究項目工作微信群。

鐵流集團在原有“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合十九大精神，準(zhǔn)確分析新時代下鐵路物流行業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，充分發(fā)揮鐵路物流板塊在陜煤集團追趕超越中的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，啟動企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃研究。戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案本著統(tǒng)籌兼顧與重點發(fā)展相結(jié)合，宏觀戰(zhàn)略與實際操作相結(jié)合，整合資源與適度超前相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌優(yōu)化配置陜煤鐵路物流資源，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)設(shè)施設(shè)備，集約高效開展市場運營，構(gòu)建發(fā)達完善的鐵路物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，滿足陜煤集團發(fā)展需要，促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展，服務(wù)國家戰(zhàn)略大局。

為此，成立了編制領(lǐng)導(dǎo)組、項目編制組和專家咨詢組。項目編制組里下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和資源整合三個小組。各小組根據(jù)分工不同建立微信群，促進資源共享、信息共享。方案制定共為五個階段，目前正處于研究啟動階段。

生產(chǎn)運營 開創(chuàng)新局面

春節(jié)期間不停歇，努力實現(xiàn)開門紅。鐵流集團所屬各單位抓運量、籌項目、保安全，開創(chuàng)新年新局面。紅檸鐵路公司按照穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進的工作思路，優(yōu)化運輸組織，提高裝車效率，努力實現(xiàn)運輸目標(biāo)。加強與西安鐵路局、神華鐵路、運銷集團的溝通協(xié)調(diào)，提高車輛兌現(xiàn)率，確保運量穩(wěn)步提高。

靖神鐵路著手準(zhǔn)備，提前謀劃，迅速做好節(jié)后復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。該公司全力加強與榆北煤業(yè)公司、郭家灘礦業(yè)公司的對接，啟動并加快曹家灘、小保當(dāng)車站及配套裝車系統(tǒng)建設(shè)；加快對樁基的檢測，確保復(fù)工后不影響承臺施工；加快推進土地手續(xù)、林業(yè)用地、壓覆礦產(chǎn)手續(xù)辦理，落實工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，依法合規(guī)開展項目建設(shè)；強化對各施工單位的監(jiān)管，及時上報復(fù)工時間、人員配備、物資儲備等資料。一系列的舉措保障了節(jié)后按時全面復(fù)工，為迅速掀起施工大干熱潮做好準(zhǔn)備工作，為推進項目進程奠定堅實的基礎(chǔ)。(翟楠 賀芳)