內(nèi)能能源長城三礦“三落實”打好節(jié)后工作“收心戰(zhàn)”

新礦集團內(nèi)蒙能源長城三礦從抓早、抓緊、抓實著手，針對職工容易沉浸在春節(jié)歡樂、放松的氣氛中，極易造成安全事故的實際情況，從“心”開始，節(jié)后復(fù)工第一天及時組織中層以上管理人員召開了收心會，采取三落實措施，將職工過節(jié)的激情轉(zhuǎn)化為工作熱情，嚴(yán)防節(jié)后思想麻痹、工作松勁和管理滑坡，以全新的精神風(fēng)貌積極投身到緊張有序的工作中。?

明確職責(zé)抓落實。 該礦本著“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，進一步明確了職責(zé)，要求各司其職，淡化節(jié)日氣氛，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識做好節(jié)后安全工作的重要性和必要性，克服僥幸麻痹思想和松懈厭戰(zhàn)情緒，以100% 的時間和精力投入到工作之中。同時，要求基層各單位認(rèn)真做好職工思想教育工作。充分利用班前會、班后會、學(xué)習(xí)日等方式，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想，深化職工安全意識，把職工的“心”從節(jié)日的氛圍是里收回來，真正做到“人在崗位，心在工作”，以過硬的措施、嚴(yán)厲的手段抓好安全工作，進一步增強干部職工的責(zé)任感和壓力感。?

強化督查抓落實。 該礦重點對節(jié)后上班的員工進行隱患排查，特別是對喝酒、帶著情緒、身體欠佳的薄弱人員，在班前會和入井檢身處進行“雙重”排查，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理。充分發(fā)揮管理人員的帶頭作用，重點是下井帶班管理人員按照規(guī)定時間、規(guī)定路線及責(zé)任區(qū)進行不間斷的安全巡回檢查，對井下重要系統(tǒng)和地面要害場所進行地毯式檢查，嚴(yán)格查找存在的問題以及潛在隱患，確保無盲區(qū)、無盲點，確保人員安全、設(shè)備安全。

嚴(yán)格考核抓落實。該礦嚴(yán)格按照“四不放過”的原則落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任，嚴(yán)格問題剖析警示和升級問責(zé)，對排查出的隱患，現(xiàn)場能處理的及時處理，現(xiàn)場處理不了的按規(guī)定時間，責(zé)任單位、責(zé)任人進行限期整改。同時，把所查隱患進行登記和隱患風(fēng)險評估，由安監(jiān)處按系統(tǒng)進行分類、篩選、分析，按照項目、措施、資金、時間和責(zé)任“五落實”的原則逐條進行落實，切實做實做細(xì)各項工作，杜絕管理處罰不到位，責(zé)任追究不嚴(yán)肅的問題，確保萬無一失。