兗礦集團(tuán)興隆莊礦節(jié)前勤敲“安全鐘”

春節(jié)臨近，兗礦集團(tuán)興隆莊礦持續(xù)加大對(duì)安全教育和隱患查處的力度和密度，多措并舉，確保礦井安全生產(chǎn)。

針對(duì)節(jié)日期間職工思想精力易分散的實(shí)際，該礦堅(jiān)持高質(zhì)量開(kāi)好班前會(huì)，通過(guò)班前會(huì)讓職工接受安全教育、集體進(jìn)行安全宣誓。由單位負(fù)責(zé)人或工班長(zhǎng)對(duì)安全不放心人進(jìn)行排查，對(duì)排查出的安全意識(shí)薄弱、精神狀態(tài)不好、情緒波動(dòng)等不放心人員，不準(zhǔn)安排上崗，并做好記錄。同時(shí)制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理。每周與重點(diǎn)人員家屬電話交流、走訪，積極調(diào)動(dòng)職工家屬發(fā)揮“枕邊風(fēng)”作用。發(fā)動(dòng)井下職工與家屬分別簽訂妻子、母子、父子聯(lián)?！栋踩s協(xié)議書(shū)》，單身職工簽訂《個(gè)人安全自律承諾書(shū)》。用親情感化促進(jìn)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。礦工會(huì)組建安全宣講小分隊(duì)，到區(qū)隊(duì)會(huì)議室和井口開(kāi)展安全宣講、事故案例教育、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答等安全宣教活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

該礦健全完善了各級(jí)各類人員全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保工作到位，責(zé)任到人。針對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，除每班帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行安全巡檢外，職工之間結(jié)成安全對(duì)子，實(shí)行一人違章，全班受罰管理制度，督促職工間相互負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督。持續(xù)開(kāi)展 “黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”黨員身邊無(wú)“三違”“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，廣大黨員干部亮身份、重?fù)?dān)當(dāng)、作表率，助推礦井安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮技能大師工作室的傳、幫、帶作用，在學(xué)好理論知識(shí)的同時(shí)，創(chuàng)新傳、幫、帶形式，把教室搬到車(chē)間、轉(zhuǎn)移到井下，把枯燥單調(diào)的理論通俗化、形象化，加深職工對(duì)理論知識(shí)的理解，讓職工在實(shí)踐中提高技術(shù)水平。

該礦加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任和獎(jiǎng)懲考核措施，加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班帶班制度，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)刻繃緊安全弦。每周組織技術(shù)人員、班組長(zhǎng)開(kāi)展至少兩次的安全檢查，重點(diǎn)強(qiáng)化交接班、重點(diǎn)區(qū)域、邊遠(yuǎn)崗位的檢查，全面、深入、徹底地查找和治理隱患，確保安全生產(chǎn)不放過(guò)任何一個(gè)邊角區(qū)域和細(xì)小操作流程，消除盲區(qū)、不留死角，對(duì)檢查出的隱患出具隱患整改通知書(shū)，明確責(zé)任人、整改日期、復(fù)查結(jié)果，形成“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、縱到底、橫到邊的安全責(zé)任保證體系。(李麗華)