雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)基鑄魂引領(lǐng)礦井發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司持續(xù)強(qiáng)化“1236”黨建工程，強(qiáng)基鑄根，立心鑄魂，抓班子帶隊(duì)伍，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，推進(jìn)全面發(fā)展。

一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把方向。該公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，利用電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等媒體，運(yùn)用支部黨課、“燈塔—黨建在線”、掌上課堂、黨員講壇等形式，做好理論闡釋和宣傳教育工作。在黨員中開(kāi)展“對(duì)黨說(shuō)句心里話”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)先鋒、做表率；在職工中開(kāi)展“學(xué)習(xí)十九大，崗位建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的智慧、潛能和能力。扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，按“三個(gè)主題”分別開(kāi)展“我的礦山我的家”為主題的愛(ài)礦奉獻(xiàn)教育提振士氣，開(kāi)展“明職責(zé)、講擔(dān)當(dāng)、聚合力、提效率”為主題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)教育凝心聚力，開(kāi)展“青春在煤海閃光”為主題的青年價(jià)值體現(xiàn)教育激發(fā)活力。加強(qiáng)職工思想狀況信息采集，開(kāi)展行為規(guī)范思想政治工作課題立項(xiàng)研究，形成同心同德、聚力攻堅(jiān)的工作合力。

二是強(qiáng)化自主管理，夯基礎(chǔ)。該公司以實(shí)現(xiàn)安全最好年為目標(biāo)，注重安全教育培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展一次案例剖析、舉辦一次知識(shí)考試、舉行一次征文、召開(kāi)一次研討會(huì)等“四個(gè)一”活動(dòng)，增強(qiáng)安全教育效果。應(yīng)用情景教育新形式，用好安全微電影、公益片、微信平臺(tái)、APP等新媒體工具，激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性。深化“干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，全面推動(dòng)干部、職工素質(zhì)雙向提升。開(kāi)展以“學(xué)規(guī)范、知標(biāo)準(zhǔn)、查落實(shí)、正行為、比效果”為主要內(nèi)容的“學(xué)知查行比”規(guī)范職工行為專項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)“三違”幫教轉(zhuǎn)化成效。推進(jìn)班組自主管理和職工安全誠(chéng)信管理機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。深化網(wǎng)格化安全管理，組織開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)無(wú)“三違”、黨支部無(wú)事故安全競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)礦、區(qū)隊(duì)、班組、社區(qū)、家庭“五位一體”的群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，堅(jiān)決筑牢群防群治安全防線。

強(qiáng)化品牌建設(shè)，重創(chuàng)新。該公司以打造雁崖特色黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)“兩級(jí)班子”建設(shè)，強(qiáng)化兩級(jí)班子政治紀(jì)律，抓實(shí)黨建工作主體責(zé)任落實(shí)，完善領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系，發(fā)揮班子成員示范帶動(dòng)作用，提升干部執(zhí)行力。修訂黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，明確工作“內(nèi)容、指標(biāo)、責(zé)任、質(zhì)量、實(shí)效”五項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，促進(jìn)過(guò)硬黨支部建設(shè)。深入推進(jìn)黨員評(píng)星定級(jí)，培育選樹(shù)“十好黨員”，分層次開(kāi)展黨性實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)黨員立足崗位、建功立業(yè)熱情。深化拓展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持“支部建設(shè)軟件與硬件同步、黨員教育線上與線下同步、黨性實(shí)踐學(xué)與做同步”，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育形成常態(tài)、抓出實(shí)效。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力培育選拔“獅子型”干部，做好高精尖技術(shù)技能人才、重要崗位技術(shù)技能人才、改革發(fā)展后備技術(shù)人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，確保各盡其能、才盡其用。

三是強(qiáng)化和諧創(chuàng)建，抓落實(shí)。該公司以深化和諧礦井建設(shè)為保障，著力構(gòu)建安保維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子公開(kāi)接訪制度，深化開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子公開(kāi)接訪和帶案下訪，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，落實(shí)首訪負(fù)責(zé)制。暢通“來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電”綠色通道，完善網(wǎng)上信訪受理平臺(tái)，加大輿情管控力度，創(chuàng)新形式了解社情民意。加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，開(kāi)展“愛(ài)我雁崖，靚我家園”精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)。大力推進(jìn)暖心工程，健全完善多渠道、多形式的幫扶救助體系，多維度實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。創(chuàng)新職工民主評(píng)價(jià)“1+N”機(jī)制，觸角下沉到班組，切實(shí)做好民主管理工作。以開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作為抓手，大力實(shí)施“兩站六室兩中心”工程，著力提升員工專業(yè)素質(zhì)，在全公司形成人人“學(xué)技術(shù)、提技能、做工匠”的良好局面。

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