晉圣公司步步“經(jīng)心”筑牢安全堡壘

為確保全年安全工作有序開展，晉圣公司堅持以集團(tuán)公司安全一號文為指導(dǎo)，安全托底，用心經(jīng)營，不斷深化查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)齊安全短板，為順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

不忘初心，穩(wěn)中求進(jìn)抓安全。針對“安全屬地監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)問題”等新的安全形勢，該公司堅持把落實集團(tuán)公司安全一號文和學(xué)貫十九大精神結(jié)合起來，通過開展“支部無事故、黨員無三違”、“送祝福囑安全”等安全宣傳教育活動，引導(dǎo)干部職工從講政治的高度，充分認(rèn)清抓好安全工作的重要性和緊迫性，牢固樹立安全紅線意識和底線思維。充分發(fā)揮廣大黨員、群監(jiān)員、青安崗員、女工協(xié)管員的優(yōu)勢和特點，積極開展青監(jiān)崗活動、井口送溫暖、“三違”親情幫教等活動，不定期、不定時深入基層區(qū)隊班組、重點工程和重點頭面，及時了解安全生產(chǎn)情況，掌握員工思想狀況，全力發(fā)現(xiàn)整改重復(fù)性隱患，努力把各類安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

堅定信心，招賢納士促安全。隨著多座整合礦井由基建轉(zhuǎn)為生產(chǎn)，安全生產(chǎn)壓力也越來越大。特別是專業(yè)技術(shù)人才的嚴(yán)重短缺，一度成為限制企業(yè)安全管理工作的主要瓶頸。對此，該公司充分利用集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流的契機(jī)，先后從古礦、王臺接收各類職工800余人。憑借老礦分流職工文化積淀深厚、管理模式成型、專業(yè)技術(shù)過硬等優(yōu)勢，有效緩解了整合礦井專業(yè)技術(shù)人才缺乏的窘境，為企業(yè)安全發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。同時，結(jié)合國資國企改革，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，還面向社會公開招聘技術(shù)人員，廣納人才，配齊隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，大力選樹崗位技術(shù)能手，持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

保持匠心，精益求精強(qiáng)安全。為了不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，該公司始終把精細(xì)化管理作為安全生產(chǎn)的重點工作來抓，要求干部職工在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)上一絲不茍，在實際操作中精益求精。比如，所屬億欣煤業(yè)綜掘二隊創(chuàng)新推行了“編號定置管理”，統(tǒng)一對各類備品備件進(jìn)行編號碼放，并對規(guī)格大小、懸掛距離、懸掛位置等作出了詳細(xì)要求，有效縮短了查找時間，提高了安全管理效率。按照“靠前指揮、重心下沉、關(guān)口前移”的要求，隨機(jī)深入現(xiàn)場一線，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行動態(tài)檢查，重點檢查不按規(guī)程操作和各種違章作業(yè)行為。特別是在春節(jié)前后停復(fù)工的特殊時期，各礦井堅持每周一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況動態(tài)檢查，重點加強(qiáng)頂板、機(jī)電、運(yùn)輸和零星工程管理，確保排查整改無遺漏、無空白、全覆蓋。