趙莊煤業(yè)班組管理精規(guī)劃 細落實
作者：崔磊鑫
2018-02-08 09:09
來源：煤礦安全網(wǎng)
年關(guān)將至，趙莊煤業(yè)針對礦井生產(chǎn)節(jié)奏快、重點工程平行作業(yè)多的實際情況，把安全管理工作作為重中之重，充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，加強基層班組建設(shè)，結(jié)合集團公司安全一號文對班組建設(shè)的要求，推陳出新完善班組管理制度，精細化班組管理，不斷為安全生產(chǎn)工作助力加碼。
自集團公司安全一號文下發(fā)后，趙莊煤業(yè)迅速行動，按照一號文精神逐條核對現(xiàn)行《班組管理制度》，把已過時、不適應(yīng)當前形勢、失去指導(dǎo)意義的管理制度大幅刪除，并結(jié)合新形勢增添規(guī)范性強、易操作落實的制度，去繁從簡、合理優(yōu)化，重新修訂出一套簡潔明了、準確有效的管理制度。機掘一隊生產(chǎn)班班長韓雷對修訂后的制度深表贊同：“以前，每個月班組方面的書面報告比較多，很繁瑣，但在修訂后，每個月只需報送班組長報工統(tǒng)計表與班組工作總結(jié)兩份報告，占用時間少了，效果反而好了?！?/font>
火車跑得快，全憑車頭帶。在優(yōu)秀班組長的選拔、建設(shè)工作中，趙莊煤業(yè)同樣不留余力。新修訂完善的《趙莊煤業(yè)班組長準入機制》，對班組長隊伍、優(yōu)秀的后備班組長人選提出了明確要求。該公司嚴格按安全意識、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進行班組長選拔，并對班組長的年齡、學(xué)歷、崗位年限、技能等級等做出具體要求，
切實把
精
業(yè)務(wù)、會管理
、有文化
的
基層優(yōu)秀
人員選拔到班組長的崗位上，為優(yōu)秀人才提供施展才能的平臺，從而不斷增強班組管理的內(nèi)生動力。
無論是在班組管理制度修訂完善
方面，還是在日常班組建設(shè)方面，趙莊煤業(yè)俱是踏石留印、抓鐵有痕。記者了解到，自一季度安委會后，趙莊煤業(yè)就組織各區(qū)隊將本單位的全年安全、生產(chǎn)任務(wù)、全面預(yù)算等一系列任務(wù)詳細分解，根據(jù)實際條件制定出符合每個班組的全年任務(wù)，下發(fā)至班組，責任到班組長，并且區(qū)隊長與各班組長簽訂了《2018年安全生產(chǎn)責任書》，使各班組長對本班組及隊組全年各項任務(wù)做到心中有數(shù)，并對每月任務(wù)能夠做出規(guī)劃和安排。
