澄合煤機公司“多點發(fā)力”助力新年發(fā)展開好局

澄合煤機公司“多點發(fā)力”助力新年發(fā)展開好局

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2018年，陜煤化工集團澄合煤機公司緊密圍繞全年目標任務(wù)和重點項目建設(shè)工作，號召全公司上下要以新的姿態(tài)從企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品名牌建設(shè)、拓寬市場、技術(shù)創(chuàng)新入手，夯實各級工作職責，抓牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，努力提升管理水平，為新年各項工作發(fā)展開好局打牢基礎(chǔ)。

安全管理層層加壓

在抓牢安全管理方面，該公司通過層層簽訂安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等責任制，強化和細化各級領(lǐng)導干部崗位職責，要求各級管理干部以強烈的政治責任感和使命擔當，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責和業(yè)務(wù)保安職責”具體要求，明確責任體系，劃清責任區(qū)域，落實安全生產(chǎn)主體責任，加強對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理，堅持把各項工作做到事前預防。以堅定不移實現(xiàn)“安全零目標為契機，根據(jù)各崗位工種實際，加強對職工的業(yè)務(wù)技能培訓，教導全體職工時刻用高標準要求自己，上標準崗，干標準活，做安全放心人。突出以發(fā)現(xiàn)隱患和督促整改落實為重點，狠抓隱患排查和職工“三違”整治工作，加強公司層面、管理部門、車間和班組的走動式管理，做到全方位、無死角式的走動檢查，切實消除安全死角，形成上下聯(lián)動，縱橫到邊的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，確保公司安全生產(chǎn)有序推進。

強化品質(zhì)管控高效

在加強產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，該公司緊抓“質(zhì)量是企業(yè)生命、產(chǎn)品如人品、質(zhì)量零缺陷”這一理念宣貫，采取自查自糾方式加強全員的質(zhì)量認識教育，讓干部職工從思想上增強質(zhì)量履職能力，強化崗位職工對質(zhì)量的責任意識，保證從下到上齊頭并進把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。積極借鑒知名同行企業(yè)先進管理經(jīng)驗，不斷完善質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品標準體系，做到從采購、設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗到包裝、運輸、安裝、服務(wù)全過程質(zhì)量控制。從嚴執(zhí)行產(chǎn)品跟單和質(zhì)量管控制度，牢記“下道工序就是用戶”的工作理念，為保證產(chǎn)品質(zhì)量上好雙保險，并定期開展職工技術(shù)培訓，使崗位職工熟練掌握質(zhì)量檢驗分析技術(shù)和操作規(guī)程，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)精確無誤和產(chǎn)品出廠合格率達100%。同時，該公司嚴格產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量檔案電子化管理，以高質(zhì)量、高效率工作，扎實做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，為用戶提供技術(shù)質(zhì)量保障，確保用戶滿意。

提升內(nèi)在發(fā)展活力

2018年，為充分引領(lǐng)和激發(fā)職工在管理創(chuàng)新、典型經(jīng)驗、工藝技術(shù)改進、新產(chǎn)品技術(shù)分析和研發(fā)等方面的主動性，增強崗位創(chuàng)效活力，該公司將圍繞治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效這個主題，本著尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才原則，以深化推進“雙杜絕、雙再生”全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動為基礎(chǔ)，突出規(guī)范成本核算、推動工藝提升重點工作，制定出有效的實施辦法，強化日常督查與考核管理，實行激勵機制、量化考評的“雙重”管理模式，挖掘職工的創(chuàng)新潛力，想辦法出點子為職工搭建創(chuàng)新平臺，調(diào)動全員積極投身到科技創(chuàng)新創(chuàng)造工作中，充分提高技術(shù)創(chuàng)新對“提質(zhì)增效”的貢獻率，努力提升內(nèi)在發(fā)展活力。

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