勇往前行的“指揮官”
作者：王露
2018-02-08 08:50
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
“都給我穩(wěn)住”，“還等什么，趕緊聯(lián)系配件”……深深的井巷，現(xiàn)任趙莊煤業(yè)副總工程師兼調(diào)度指揮部部長(zhǎng)張明“喊話”的聲音仍回蕩在深深的巷道里，搬運(yùn)板梁的形象還深深留在大家的心中。
2017年8月，趙莊煤業(yè)的綜采工作面幾乎同時(shí)遭遇構(gòu)造，生產(chǎn)緊平衡形勢(shì)更加嚴(yán)峻，10月31日外運(yùn)最大虧欠量達(dá)25萬(wàn)噸。2017年12月20 日，不足兩個(gè)月的時(shí)間，剛剛補(bǔ)完“欠賬”的趙莊煤業(yè)再次遇困：5321回采工作面中部揭露陷落柱，5313工作面機(jī)頭遭遇陷落柱、煤層上抬、片幫嚴(yán)重。“緊平衡”態(tài)勢(shì)再一次讓沉浸在迎新氣氛中的趙莊人繃緊思想之弦……2018年1月15日，趙莊煤業(yè)全體干部職工再一次在這場(chǎng)博弈中獲勝。
一次次的戰(zhàn)斗中，張明奔忙的像個(gè)陀螺，下井，看現(xiàn)場(chǎng)，上井，開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，查看監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，與各部室、各綜采隊(duì)組、安裝隊(duì)溝通……在最近的一次構(gòu)造期，20天里，他連續(xù)下井跟班15個(gè)。
時(shí)間回溯到2017年12月21日，那一天，他連續(xù)在5321工作面現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)10分鐘。5321工作面120個(gè)架全矸，機(jī)組爬坡困難，行走箱壞了、鉤靴壞了，他就立即聯(lián)系協(xié)調(diào)下機(jī)組，還不停地追問(wèn)配件怎么樣了？10分鐘，20分鐘，30分鐘……他撥通機(jī)電信息管理部的值班電話，“什么？沒(méi)有就聯(lián)系廠家，我不管你用什么辦法，中午班前必須把配件下到位”“調(diào)度吧，我，張明，機(jī)組馬上到礦，趕緊安排專車”……他一遍一遍地打電話，直到機(jī)組到達(dá)工作面，才離開(kāi)，但他的心卻始終在那個(gè)機(jī)組上，上井后，他依然不停詢問(wèn)機(jī)組更換情況。“喂，張總，機(jī)組裝好了。”21點(diǎn)，放下電話，他隨即通知各部室、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，就發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出要求，確保度困期間設(shè)備備品備件能夠及時(shí)到位。
“作為部長(zhǎng)，我只有了解現(xiàn)場(chǎng)情況，才能短時(shí)間內(nèi)做出最佳判斷，才能做好協(xié)調(diào)工作，這是我的職責(zé)所在。”從業(yè)18年來(lái)，張明先后在生產(chǎn)、安監(jiān)、調(diào)度等各條戰(zhàn)線，參與度過(guò)大大小小的構(gòu)造區(qū)、高瓦斯區(qū)域、跨盤區(qū)的搬家倒面工程數(shù)不勝數(shù)，每一次，他都選擇沖上前。
“安全是紅線，是底線，是生命線”，因?yàn)檫@“三線”，他對(duì)安全的要求比他人更高、更嚴(yán)。2018年1月11日，5313工作面出現(xiàn)大范圍漏矸，只得勾頂、支柱。“等頂板穩(wěn)住再上，大家注意安全，注意觀察?！表敯宸€(wěn)住了，第一個(gè)人上去了，他邊觀察頂板、煤幫，邊遞板梁?！坝袕埧傇冢芊判?，他總會(huì)不時(shí)地提醒我們?！本C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)霍小兵這樣說(shuō)道。
2017年趙莊煤業(yè)采掘工作面調(diào)整、地質(zhì)構(gòu)造頻發(fā)，煤山幾度見(jiàn)底，就是在這樣的困難中，趙莊煤業(yè)創(chuàng)造了原煤日提升量5.5萬(wàn)噸、日外運(yùn)量3.3萬(wàn)噸的好成績(jī)。面對(duì)一次又一次的特殊地質(zhì)條件，他不曾退縮。談起今后的工作，他總說(shuō)：“我們就是要做好勤務(wù)兵，要服務(wù)好大家，服務(wù)好安全生產(chǎn)，要踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，詮釋好‘奮斗不止，發(fā)展有道’的趙莊精神?！?/font>
