川煤達(dá)竹石板廠工會(huì) 強(qiáng)化民主管理 搭建連心橋梁

川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠工會(huì)，堅(jiān)持民主公開，強(qiáng)化民主管理，注重民生民意，有效提升了企業(yè)民主管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理的積極性，凝聚起了職工愛(ài)家護(hù)家的主動(dòng)性。

一直以來(lái)，該廠嚴(yán)格按照國(guó)企管理“規(guī)矩”，建立、健全和完善了職工代表大會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)、職工大會(huì)、民管會(huì)等有效民主管理制度。通過(guò)這些固有的形式，重點(diǎn)抓住涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策方案的審議和民主表決。并充分利用一年一次的職工代表大會(huì)，開展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和干管人員，評(píng)議結(jié)果直接與干部評(píng)先表彰、提升晉級(jí)掛鉤，利用民主監(jiān)督根治庸政懶政，也杜絕了企業(yè)各項(xiàng)舉措和決策脫離群眾、脫離實(shí)際，從而增強(qiáng)了執(zhí)行的動(dòng)力。

在薪酬分配這個(gè)極其敏感的工作上，該廠工會(huì)下足了力氣、做足了文章。在深入貫徹上級(jí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主管理 工資分配 隊(duì)務(wù)公開工作的指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上，去年制定了石板洗煤發(fā)電廠《關(guān)于各車間單位建立了工資分配三個(gè)小組機(jī)構(gòu)的辦法》，按照基層車間工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組、工資分配小組、工資分配監(jiān)督小組的職責(zé)，更為有序、有效、有力地開啟了基層工資分配的民主管理程序。并堅(jiān)持不懈抓好“五公開、五上墻”制度建設(shè)，全過(guò)程、全方位接受職工群眾監(jiān)督。同時(shí)，廠工會(huì)每季度會(huì)同勞資、紀(jì)監(jiān)審等部門，聯(lián)合對(duì)各車間進(jìn)行了民主管理專題檢查，尤其是工資分配的檢查，對(duì)檢查的結(jié)果一是及時(shí)通報(bào)，二是對(duì)存在的問(wèn)題限期整改，讓工資分配的公正性和信任度明顯提高。從分配機(jī)制、民管制度上避免因工資分配而帶來(lái)的不穩(wěn)定因素。

釀造民主氛圍、提高民主意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段。因此，該廠工會(huì)堅(jiān)持了廠務(wù)公開民主管理工作的培訓(xùn)與宣講，一直做好了每半年一次的對(duì)民管員培訓(xùn)工作。通過(guò)集中培訓(xùn)，宣講民主管理知識(shí)，提升參與民主管理的能力。并在集中培訓(xùn)時(shí)，加強(qiáng)集體協(xié)商知識(shí)和《集體合同》、《女職工專項(xiàng)集體合同》、《職業(yè)病防治專項(xiàng)集體合同》的講習(xí)，讓基層的民管員真正成為了懂政策、明事理、會(huì)參與的行家里手。

為了更深入地了解民情、民意，及時(shí)傳遞職工的心聲，廠工會(huì)還建立起了工會(huì)干部接待日制度，耐心細(xì)致熱情接待職工來(lái)信來(lái)訪，為民順心，為民解憂，為民謀利，增進(jìn)了工會(huì)干部與職工群眾的血肉聯(lián)系和感情交融。并充分利用新媒體傳播廣和擴(kuò)散快的優(yōu)勢(shì)，鞏固和進(jìn)一步完善了女職工QQ群、微博、職工生日飛信等溝通聯(lián)絡(luò)方式，及時(shí)了解民情，及時(shí)傳遞新政，既當(dāng)好職工的“娘家人”，同時(shí)也當(dāng)好企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員，搭建起了企業(yè)與職工的連心橋。