轎子山煤礦：控“三險(xiǎn)” 固 “安全堤”

轎子山煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化“三險(xiǎn)”加固安全生產(chǎn)大堤，確保年末歲首安全生產(chǎn)。

“思想險(xiǎn)”突出全面。開展事故案例及不安全行為剖析、安全宣誓及保證、懸掛安全標(biāo)語及圖片等多種形式的安全教育活動(dòng)，使安全意識(shí)和觀念“入眼、入耳、入心”，確保職工安全思想與安全行動(dòng)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“要安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

“技能險(xiǎn)”彰顯精細(xì)。強(qiáng)化“一日一題、一周一課、一月一考”培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果；開展“導(dǎo)師帶徒”、現(xiàn)場(chǎng)交流、學(xué)干同行等活動(dòng)，搞好傳、幫、帶，培養(yǎng)作風(fēng)過硬、技能嫻熟、業(yè)績(jī)突出的職工隊(duì)伍，推進(jìn)安全生產(chǎn)效益最大化。

“管控險(xiǎn)”注重嚴(yán)實(shí)。紀(jì)檢牽頭組織人力、安監(jiān)等部門不定期對(duì)任務(wù)完成、執(zhí)行力、跟值班等情況進(jìn)行督察，強(qiáng)化管理人員、班組長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任心，對(duì)違章違紀(jì)行為嚴(yán)厲查處，構(gòu)建齊抓共管的安全管控“網(wǎng)絡(luò)”，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、行為在控。