濟寧能源濟礦集團2017年總結表彰暨2018年經(jīng)營工作會議在運河煤礦召開

濟寧能源濟礦集團2017年總結表彰　　

暨2018年經(jīng)營工作會議在運河煤礦召開 　 　

　 2月1日 　 -2日，濟寧能源濟礦集團2017年總結表彰暨2018年經(jīng)營工作會議在運河煤礦隆重召開，全面總結集團公司2017年的工作，安排部署2018年的重點工作。集團公司領導班子成員，集團機關科級以上管理人員，各企業(yè)領導班子成員、各科室、區(qū)隊（車間）負責人代表，以及受表彰的勞動模范、先進集體、先進個人和職工代表共467人參加了會議。　　

1 日上午8時30分，運河煤礦職工禮堂鳴炮奏樂、紅燈高掛，集團公司2017年總結表彰大會在一片喜慶熱烈的樂曲聲中拉開了帷幕，會議由集團公司副總經(jīng)理閔維主持。會上，集團公司董事長虢洪增宣讀了表彰決定，隨后集團領導班子成員向2017年度特別貢獻單位霄云煤礦與運河煤礦的企業(yè)負責人，向2017年度的先進單位代表、先進個人代表和勞動模范進行頒獎，集團公司董事長虢洪增與濟礦集團總經(jīng)理張廣宇簽訂了《目標責任書》，濟礦集團總經(jīng)理張廣宇與各企業(yè)負責人和濟礦集團安監(jiān)局負責人簽訂了《目標責任書》，運河煤礦、陽城煤電、霄云煤礦、物流公司、落陵盛源控股公司負責人作了表態(tài)發(fā)言。　　

濟礦集團總經(jīng)理張廣宇在會上做了題為《認清形勢 搶抓機遇 乘勢而上 加快發(fā)展 建設具有核心競爭力的一流能源企業(yè)》的年度工作報告。他在報告中指出，剛剛過去的一年，是集團公司發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，我們創(chuàng)新破難題，合作聚能量，攻克了一個個堡壘，辦成了一系列大事、難事，集團公司呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。隨后他又從“2017年工作的主要成果”、“2017年工作的主要做法”、“2017年工作經(jīng)驗和存在的問題”等幾個方面入手，對2017年的工作進行了回顧總結，并系統(tǒng)闡述了2018年的指導思想、工作思路和目標任務。　　

2018 年的指導思想：以黨的十九大精神和中央、省、市一系列經(jīng)濟工作會議精神為指導，主動適應和把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持穩(wěn)中求進、進中求變，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，圍繞提質(zhì)提效全面提升企業(yè)管理水平，把2018年定位為企業(yè)改革的深化年、管理提升的落實年、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵年、提檔升級的實施年。　　

并把工作思路整體概括為：“一五三三”，即圍繞做優(yōu)做強，把集團公司建設成為具有核心競爭力的一流能源企業(yè)這一目標，實施五大戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、精細經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展），加強三大保障（加強和改進黨的建設、深化企業(yè)改革、完善企業(yè)管控體系），防控三大風險（安全風險、資金風險、廉政風險）。　　

目標任務主要有6個：1.安全目標：杜絕重傷以上的事故和重大非人身事故。2.生產(chǎn)經(jīng)營目標：煤炭銷量：確保1030萬噸，爭取1100萬噸。收入：確保100億元，爭取110億元。利潤：確保15億元，爭取16億元。3.項目建設目標：①梁山物流項目二期工程　10月1日　全部完工，實現(xiàn)公、鐵、水聯(lián)運；②陽城2號井技改項目6月份進場施工，10月份開機凍結，12月份井筒開挖；③教育產(chǎn)業(yè)化項目上半年完成；④塌陷地治理與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，上半年制訂完善方案，年底前開工建設1-2個項目。4.改革目標：①深化人事體制改革。創(chuàng)新人才選拔、使用體制機制，建立科學系統(tǒng)的人才評價培養(yǎng)管理體系，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；②深化薪酬體制改革。分配收入在向苦、臟、累、險崗位傾斜的同時，向?qū)I(yè)強、技術高、替代難、價值大的崗位傾斜。加大安全、績效在工資分配中的比例，做到既同工同酬，又同崗不同酬；③后勤體制改革。加快推進大物業(yè)管理，上半年完成食堂、保潔改革；5.技術創(chuàng)新目標：①優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推行原煤系統(tǒng)產(chǎn)、運、銷一體化，進一步加大集約集產(chǎn)集休的力度；②加快信息化平臺建設，進一步完善辦公自動化、財務信息化系統(tǒng)，大力推進電子商務平臺建設，一些關鍵崗位、環(huán)境差的崗位，基本實現(xiàn)無人值守；③加快霄云、安居、陽城煤礦充填開采的進度，在朱家峁煤礦探索無煤柱開采和厚薄煤層配采技術。6.黨建和諧企業(yè)建設目標：①加強各級黨組織建設，配齊配強各級黨務人員，避免出現(xiàn)無黨員科室、區(qū)隊、班組；②對部分企業(yè)的生活設施、娛樂設施進行更新改造，改善職工工作和生活環(huán)境，降低職工勞動強度，加強職工職業(yè)健康保護；③穩(wěn)步提高職工收入，使之與效益增長的水平相同步。　　

張廣宇在講話中強調(diào)，企業(yè)以盈利為目的，如果沒有盈利，企業(yè)將無法生存，更談不上發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)我們改革發(fā)展的目標，必須圍繞效益，持續(xù)發(fā)力，乘勢而上，加快發(fā)展。并有針對性地提出了10個強化的具體措施：　　

（一）強化責任落實，向安全生產(chǎn)要效益。一要強化認識，堅持安全第一，力戒思想麻痹。二要強化責任，堅持層級負責，力戒假、大、空、虛。三要強化管控，認真踐行標準，力戒現(xiàn)場失控。四要強化過程控制，堅持嚴查嚴懲，力戒時緊時松。五要強化措施，堅持八個方面抓安全，力戒作風浮飄。1.向各級一把手要安全。2.向生產(chǎn)技術管理要安全。3.向管理創(chuàng)新要安全。4.向培訓管理要安全。5.向誠信管理要安全。6.向齊抓共管要安全。7.向團結和諧要安全。8.向生產(chǎn)現(xiàn)場標準化要安全。　　

（二）強化轉(zhuǎn)型升級，向結構調(diào)整要效益。一是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增添新活力。二是加快形成轉(zhuǎn)型發(fā)展新引擎。三是實施礦區(qū)資源開發(fā)新方式。　　

（三）強化降本增效，向運營質(zhì)量要效益。一要培養(yǎng)節(jié)約習慣和成本意識。二要創(chuàng)新成本管控的模式。1.從戰(zhàn)略布局中降成本。2.從生產(chǎn)過程中降成本。3.從人力資源開發(fā)中降成本。4.從資金統(tǒng)籌中降成本。5.從物資采購中降成本。6.從營銷中降成本。7.從技術創(chuàng)新中降成本。　　

（四）強化求變思維，向積極創(chuàng)新要效益。一要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工。二要學會借力創(chuàng)新。三要完善創(chuàng)新制度。　　

（五）強化頂層設計，向深化改革要效益。一是推進管控體系改革。二是推進分配機制改革。三是推進人員流動改革。四是深化后勤服務改革。五是深化考核機制改革。　　

（六）強化使用效率，向盤活存量資產(chǎn)要效益。一是加強資金管理，用好用活存量資金。二是加強貨款回收。三是盤活人力資源。四是盤活物資資源。五是盤活無形資產(chǎn)。六是盤活股權資產(chǎn)。　　

（七）強化產(chǎn)銷協(xié)同，向市場開拓要效益。　　

（八）強化招商引資，向合資合作要效益。一是圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，拉長、加粗產(chǎn)業(yè)鏈條進行招商。二是圍繞盤活存量資產(chǎn)進行招商。三是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值進行招商。四是圍繞集團公司規(guī)劃項目進行招商。　　

（九）強化人才意識，向人才管理要效益。一是完善選人機制。1.要內(nèi)外并舉。2.要采用組織培養(yǎng)委派與毛遂自薦選拔并舉。二是拓寬用人渠道。三是突出業(yè)績導向。四是加大崗位技能培訓。五是優(yōu)化人力資源配置。　　

（十）強化黨建工作，向團結和諧要效益。一是加強黨建工作聚合力。二是加強廉政建設正風氣。三是加強思想工作鼓干勁。四是加強責任擔當干實事。　　

11 時，集團領導班子與勞動模范一起到室外合影留念。

11 時10分，集團公司2018年經(jīng)營工作會議在運河煤礦禮堂召開，會議由集團公司董事長虢洪增主持。會上，集團公司總會計師王吉文對《集團公司預決算情況》進行了說明，總工程師張學生對集團公司生產(chǎn)技術管理指導意見進行了說明，集團公司副總經(jīng)理閔維對集團公司改革發(fā)展調(diào)整進行了說明，集團公司副總經(jīng)理魏忠勛對集團公司后勤改革方案進行了說明，集團公司總經(jīng)濟師李明富對集團公司人才培訓規(guī)劃進行了說明。　　

1 日下午14時，邀請華東師大心理學博士、香港中文大學管理學博士后、中國浦東干部學院副教授、華東師大碩士生導師周穎做了題為《時間管理》的精彩講座，濟礦集團總經(jīng)理張廣宇主持了專家講座活動，并向與會者介紹了周穎老師的基本情況。　　

2 日上午8時30分，參會代表將會分組討論張廣宇總經(jīng)理工作報告及各相關議題。　　

下午13時30分，在運河煤礦生產(chǎn)樓二樓會議室召開討論情況匯報會，各代表組組長匯報討論情況。　　

15 時，召開集團公司2017年總結表彰暨2018年經(jīng)營工作會議的閉幕會議，會議由集團公司總會計師王吉文主持。會上，濟礦集團總經(jīng)理張廣宇對收集到的211條提案建議歸納合并成“精細化標準、人才培養(yǎng)、大物業(yè)改革、工資薪酬分配、黨群干部缺乏、派遣制員工轉(zhuǎn)招”等41個問題進行了認真具體、實事求是的解答。　　

16 時20分，集團公司董事長虢洪增作重要講話。 他重點強調(diào)了四個方面的問題：一是思想上樹立“三種意識”，二是改革上落實“三大任務”，三是發(fā)展上做好“五篇文章”，四是黨的建設實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。 　 　

第一，認清形勢，補齊短板，牢固樹立“三種意識”。關于2018年的宏觀經(jīng)濟形勢，要準確把握三個關鍵詞：穩(wěn)中求進、高質(zhì)量發(fā)展和國資國企改革。一是樹立反思意識。二是樹立危機意識。三是樹立發(fā)展意識。 　 　

第二，明確方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實國企改革“三大任務”。一是以改建國有資本投資運營公司為契機，促進集團產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化。二是以推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革為抓手，健全法人治理結構。三是以混合所有制改革為突破，推進實施股權多元化。 　 　

第三，聚焦質(zhì)量，注重效率，做好高質(zhì)量發(fā)展的“五篇文章”。一是強基固本，穩(wěn)產(chǎn)高效，做好安全發(fā)展文章。二是優(yōu)化布局，統(tǒng)籌推進，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展文章。三是嚴控成本，挖潛增效，做好精益發(fā)展文章。四是創(chuàng)新引領、激發(fā)活力，做好創(chuàng)新發(fā)展文章。五是以人為本，共建共享，做好和諧發(fā)展文章。 　 　

第四，加強黨建，鍛煉隊伍，實現(xiàn)黨的建設“四個轉(zhuǎn)變”。一是必須毫不動搖地堅持和加強黨的領導，實現(xiàn)黨建責任由軟任務向硬指標轉(zhuǎn)變。二是必須堅持圍繞中心、服務大局，實現(xiàn)黨建工作由邊緣化向中心化轉(zhuǎn)變。三是必須堅持改革創(chuàng)新，實現(xiàn)黨建工作由重形式向重效果轉(zhuǎn)變。四是必須堅持把隊伍建設擺在突出位置，實現(xiàn)干部隊伍由單一型向復合型轉(zhuǎn)變。 　 　

17 時10分，集團公司總會計師王吉文就貫徹落實好2017年總結表彰暨2018年經(jīng)營工作會議精神提出了三點要求。　　

最后，會場上響起熱烈而長久的掌聲，大會在對集團機關、運河煤礦會議籌備人員、工作人員的辛勤付出表示衷心感謝的掌聲中勝利閉幕。　　

據(jù)悉，會前和會議間隙，還播放了集團公司最新宣傳片和微視頻征集獲獎作品，受到了與會者的廣泛關注和好評。（王傳鈞）?