改革要有一股勁 ——南關煤業(yè)機電系統(tǒng)實施“零點方案”的啟示

改革春風浩蕩，南關勇立潮頭。

剛剛過去的2017年，注定是山焦汾西南關煤業(yè)極不平凡的一年。這一年，作為山焦汾西改革的“排頭兵”，該公司搶抓機遇，攻堅克難，率先實施了“零點方案”，從機構(gòu)、人員、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方方面面不斷優(yōu)化，真正從根上改、制上破、治上立，最終實現(xiàn)了扭虧脫困目標。

南關煤業(yè)機電系統(tǒng)也通過實施“零點方案”，全年各項任務交出了一份滿意的成績單，我們不妨通過該公司機電系統(tǒng)實施“零點方案”的有效舉措，窺探南關煤業(yè)實施“零點方案”的效果。

轉(zhuǎn)崗有實勁

以“零點方案”工作思路為指導，深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新體制機制，實現(xiàn)機構(gòu)設置合理、人力資源最優(yōu)、采掘部署得當、經(jīng)濟效益最大、生產(chǎn)成本最低，是南關煤業(yè)改革之路的基本思路。而轉(zhuǎn)崗分流冗余人員，打造專業(yè)化隊伍，是改革的第一刀。

“原來礦上每個生產(chǎn)隊組都有一個運料班，每班有五到七名裝卸工，由于運料車輛有限，各隊組之間協(xié)調(diào)配合總是出現(xiàn)問題。自實施‘零點方案’以來，我們每個生產(chǎn)隊只抽調(diào)三人成立專門的井口運料班，并入運輸隊管理，負責全礦各隊組的井口運料，把多余的人員全充實到井下一線?！痹摴緞谫Y科長祁軍說。

為打造專業(yè)化水平隊伍，該公司組建專業(yè)的運輸隊伍，使礦井裝、運料工作由分散作業(yè)到集中專業(yè)化管理，優(yōu)化人員21人，充實安排到一線工作崗位，同時還大大提高了工作效率，減少了安全隱患。

降耗有狠勁

“2017年，南關煤業(yè)全年配件消耗費用961.49萬元，比2016年減少費用22.78萬元；租賃費用1636.71萬元，比2016年減少費用315萬元；電費975.42萬元，比2016年減少費用283萬元；大型材料費用162.3萬元，比2016年減少費用114萬元。為進一步減少機電費用的開支，2018年，我們要在保證井下機電設備正常運行的同時盡可能減少各項費用消耗?！痹摴緳C電經(jīng)理趙俊杰說。

為實施好“零點方案”，該公司重新修訂完善《設備檢修維護管理辦法》，明確了井下設備、設施的日常檢查、維護管理。加強設備維修管理考核，減少了機電事故，提高了設備開機率，機電區(qū)將指標下達到隊組，每一次維修的設備要落實到相應隊組，通過對標確定損壞部件，對相應隊組進行考核。

通過加大對隊組交舊考核力度，目前各隊組杜絕了廢舊配件在井下隨意亂扔和丟失的現(xiàn)象；更換下來的配件能夠及時的出井并交回機電區(qū)配件庫房。

增收有干勁

南關實業(yè)分公司的成立是南關煤業(yè)深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新體制機制，推進“零點”方案，實現(xiàn)主輔分離的一項重大舉措。通過以分流冗余人員、現(xiàn)有技術、裝備設施為基礎，充分利用集團公司廣闊的內(nèi)部市場和“雙創(chuàng)”等優(yōu)惠政策，優(yōu)化整合現(xiàn)有資源，成立專業(yè)化服務隊伍，開展勞務輸出、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效。

“我們機電區(qū)積極將冗余人員分流到南關實業(yè)分公司搞維修。通過設備、人員的整合，形成了精干高效的維修團隊?！痹摴緳C電區(qū)技術員趙斌說。南關實業(yè)分公司機修廠成立了電氣、采掘設備、配件三個維修小組和非標件加工小組，各自結(jié)合不同專業(yè)特點，深入挖掘維修空間。2017年承攬維修了宜興煤業(yè)、柳灣煤礦等單位的乳化液泵、組合開關等設備，對外創(chuàng)收53萬元，同時內(nèi)部維修了采煤機、綜掘機、皮帶輸送機等設備，服務于南關煤業(yè)創(chuàng)收700余萬元。

“以前我們機修廠職工都是計時工，自從實施‘零點方案’以來，大伙開始計件，干勁大大提高了，同時我們積極把‘零點方案’中提到的經(jīng)營理念，貫徹到生產(chǎn)中，大伙在積極干活的同時，都很關注成本，自然也就增收了?！蹦详P實業(yè)分公司機修廠廠長賀衛(wèi)民說。

創(chuàng)新有巧勁

改革是由問題倒逼而產(chǎn)生的，只有善于勇于創(chuàng)新，才能解難題，克難關。為更好的實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困，南關煤業(yè)機電系統(tǒng)先后開展了多項小改小革和機電創(chuàng)新節(jié)能項目，在修舊利廢、節(jié)能降耗、減人增效、環(huán)保等方面取得了顯著成果，部分項目已在汾西礦業(yè)內(nèi)部推廣應用。

南關煤業(yè)機運區(qū)成立了創(chuàng)新工作室，組建了一支專業(yè)創(chuàng)新團隊，圍繞議定創(chuàng)新課題，逐項、逐月的推進小改小革和科技創(chuàng)新，累計完成了架空乘人裝置無人值守系統(tǒng)、三采區(qū)水泵房自動化排水系統(tǒng)、井下變電所無人值守監(jiān)控系統(tǒng)、乳化液泵站變頻節(jié)能改造等項目，2018年正積極創(chuàng)新井下局扇風機集控項目。

“我們區(qū)自主研發(fā)的架空乘人裝置無人值守系統(tǒng)，實現(xiàn)了架空乘人裝置自動化、無人化，運行一年來其效果受到了全公司職工的一致好評，并且每年可為南關煤業(yè)節(jié)省64萬元經(jīng)濟開支。正是因為我們有這么多的創(chuàng)新成效，2017年12月山西焦煤機電部領導針對我們公司小改小革和機電創(chuàng)新節(jié)能項目開展情況及推廣應用前景來南關煤業(yè)現(xiàn)場進行了技術交流和座談?！痹摴緳C運區(qū)區(qū)長化澤建說。

改革只有進行時，沒有完成時。2017年是汾西礦業(yè)改革的元年，是南關煤業(yè)浴火重生、扭虧脫困的攻堅之年。一年來，隨著“零點方案”的實施，各項舉措的不斷深化，南關煤業(yè)動力活力大幅提升，改革共識空前凝聚。南關煤業(yè)的實踐證明：只要有壯士斷腕的勇氣，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，就能一定能打贏改革攻堅戰(zhàn)，就一定能奪取企業(yè)改革發(fā)展的最終勝利！

記者手記：新時代的奮斗，是改革不停頓、開放不止步的征程。2018年是改革開放40周年，回首來時路，眺望新征程，我們更加堅信，改革開放是決定中國命運的關鍵一招，也是我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一招。只要我們從根上改、制上破、治上立，拿出一股勁，勇于挑重擔，就能啃下前進路上的一個又一個硬骨頭，就能蹄疾步穩(wěn)的將改革持續(xù)推向深入。(高偉)