練過硬的技術(shù) 求一流的質(zhì)量 創(chuàng)一流班組 —新疆天業(yè)天能化工公司優(yōu)秀班組側(cè)記

“在今天這個(gè)檢修的關(guān)鍵時(shí)候，你們班組必須要留下幾個(gè)人，這樣，我才能對(duì)這次檢修和開車工作放心！”新疆天業(yè)天能化工廠總經(jīng)理的一席話，如重錘敲在了在場每個(gè)人的心中，同時(shí)也奠定了儀電三班在天能化工公司的地位。

打開會(huì)議室門的瞬間，六個(gè)人整齊地站成一排排，像等待檢閱的士兵?！皟x電部三班全體成員都在這里，今天我們都不回家，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定等生產(chǎn)完全正常后再回家?！卑嚅L劉光偉的一席話，讓在場的幾位同志不僅為之動(dòng)容。

整整三天，在這次持續(xù)的三天檢修中，儀電部三班的六位同志從第一天下夜班開始，至第三天檢修完畢、正常開車，班組的六位同志沒有一位提出回家、退縮或倒下，六個(gè)人分兩班不間斷地在檢修現(xiàn)場檢查、監(jiān)控。直至全廠生產(chǎn)正常。就是以這樣一種精神，一種契而不舍、舍家為企的精神，奠定了他們?cè)谔炷芑す镜牡匚?，孕育出一組技術(shù)過硬、質(zhì)量一流、成績突出的“突擊先鋒隊(duì)”。

劉光偉班組是新疆天業(yè)天能化工公司儀電部第三班組，這個(gè)班共有員工6人，全部為男性，主要擔(dān)負(fù)著天能化工公司儀表、電器等設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。班組成員平均年齡30歲，是一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化和朝氣蓬勃的青年集體。

練過硬技術(shù) 個(gè)個(gè)是大拿

儀電部雖然是化工生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)部門，但也是天能化工覆蓋面最廣、最重要的部門。服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率將直接影響到各分廠的生產(chǎn)力及產(chǎn)品質(zhì)量。因此，要求班組每一位員工都必須練就過硬的技術(shù)水平和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。做到“關(guān)鍵時(shí)刻拿得下、困難時(shí)刻挑得起”。

為使班組員工適應(yīng)天業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的步調(diào)、成長得更快，儀電部三班努力為員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，助力員工成長。利用班前、班后會(huì)，組織班組成員學(xué)習(xí)各類儀表理論和全場工藝；組織開展“傳幫帶”、“趕學(xué)超”及“爭當(dāng)青年崗位能手”等活動(dòng)，鼓勵(lì)、幫助新員工學(xué)快、學(xué)深、學(xué)透崗位專業(yè)知識(shí)。在班組內(nèi)積極開展崗位技術(shù)練兵。為使班組員工“一專多能”，班組長根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況，互換工作片區(qū)，保證每一位員工對(duì)全廠的儀表及工藝都能熟記于心。在日常工作中，儀電部三班不僅是公司儀電設(shè)備的守護(hù)者，同時(shí)也是全公司各車間員工最信任的人。一次夜班，離子膜車間現(xiàn)場整流裝置因發(fā)現(xiàn)滲漏水被迫停車；當(dāng)班儀電班組員工遲遲找不到問題的原因。車間主任直冒汗。

“多耽擱1分鐘，都會(huì)影響本月生產(chǎn)任務(wù)的完成！”

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流，車間主任打電話“請(qǐng)”來了儀電部三班的班長趙文遠(yuǎn)。果然，不負(fù)重望，不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就解決問題順利開車了。車間主任高興地拍著趙文遠(yuǎn)的肩膀說:“每次看到你們班組的成員，我就知道問題快要解決了！”

在2016年天業(yè)集團(tuán)“青工技能大比武”中，儀電部三班以二名組員分獲專項(xiàng)第一、三名組員分獲專項(xiàng)第三的好成績?nèi)〉脠F(tuán)體第一名。2013年至2017年間，智能化三班連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司級(jí)“先進(jìn)班組稱號(hào)”;班組二名員工獲得2017年石河子市“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)。2016年，班長劉光偉所負(fù)責(zé)的QC研究成果《降低PVC包裝機(jī)掉袋故障率》，獲得天能化工二等獎(jiǎng)、兵團(tuán)二等獎(jiǎng)的好成績。組員劉澤華負(fù)責(zé)的QC發(fā)布《降低片堿包裝稱故障率》獲得天能化工三等獎(jiǎng)、自治區(qū)一等獎(jiǎng)。2017年，僅該班為公司提出的百余條合理化建議，就為企業(yè)節(jié)省資金約60多萬元。這些成績的獲得，不僅見證了儀電三班全體組員的成長與進(jìn)步，同時(shí)也有力地促進(jìn)了企業(yè)安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等全方位生產(chǎn)。

求服務(wù)質(zhì)量 個(gè)個(gè)是專家

儀電部三班以天業(yè)集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的發(fā)展總基調(diào)，樹立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念。勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)。

針對(duì)維修中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和生產(chǎn)中遇到的設(shè)計(jì)缺陷，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等集體性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，處理故障的效率和質(zhì)量得到有效保證。取得了出精品、出效益的成績。多年來，經(jīng)儀電部三班負(fù)責(zé)的片區(qū)儀表設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無一處發(fā)生設(shè)備隱患問題。經(jīng)過幾年的磨練，儀電三班的六名員工對(duì)全廠各部的儀電設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌；哪幾部儀表的氣源漏氣、哪幾部橋架蓋板脫落、哪幾部儀表現(xiàn)場無顯示等問題都如數(shù)家珍。而經(jīng)儀電三班維修的設(shè)備，返工率幾乎為零。

與車間人員交流講文明、講效率。接到電話必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。所有班組成員處理故障若超過半個(gè)小時(shí)無法解決，需通知班長；若維修時(shí)間超過一個(gè)小時(shí)，需由班長通知當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)。為及時(shí)有效與車間人員溝通，儀電部三班還建立了班組跟各車間的儀控服務(wù)微信群，以便隨時(shí)掌握現(xiàn)場工作動(dòng)態(tài)。

創(chuàng)一流班組 溫暖是一家

班組建設(shè)，思想先行。儀電部三班大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低.班組組建初期，人員思想不夠穩(wěn)定，部分來到這兒工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的甚至抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的想法混日子。這種消極心態(tài)曾給班組維運(yùn)帶來很大的負(fù)面影響。班組長劉光偉發(fā)現(xiàn)這一問題后，主動(dòng)找部分員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種活動(dòng)，釋放工作壓力，在游玩、休閑中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。2017年6月，新員工劉曉因病住院無人照顧，儀電部三班的員工主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)起照顧劉曉的工作。每天下班后，有人主動(dòng)為劉曉買飯、帶水，甚至還有人把劉曉需要換洗的臟衣服都帶回家?guī)退?。出院后，劉曉第一時(shí)間在微信群中發(fā)出感謝；他直言：我真是太幸運(yùn)、太幸福了；我雖遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，卻在異鄉(xiāng)住進(jìn)了一個(gè)同樣溫暖的大家庭。

針對(duì)班組幾名住宿舍的年輕員工，逢年過節(jié)，幾名成家組員都輪流請(qǐng)他們?nèi)ゼ依镒隹?，班長劉光偉也定期對(duì)他們進(jìn)行“家訪”關(guān)懷，及時(shí)了解他們的困難和需求，通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體榮譽(yù)感。經(jīng)過努力，班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組成員之間的感情和工作熱情也得到了明顯提升。班組的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)出越來越優(yōu)秀的技術(shù)骨干。