攀鋼礦業(yè)公司生產經營實現(xiàn)新年首月開門紅
2018年1月，攀鋼礦業(yè)公司緊緊圍繞 “新攀鋼建設”目標，生產經營繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的向好勢頭，完成鐵礦山采剝總量331萬噸，輸出鐵礦石254.55萬噸，生產鐵精礦101.97萬噸，超計劃目標5.77萬噸；生產鈦精礦8.78萬噸，超計劃目標1.13萬噸，順利實現(xiàn)元月任務目標。
2018年以來，礦業(yè)公司面對本部礦山好磨好選礦石逐年減少、剝采比、選礦比升高、密地鐵精礦生產能力受限、成本受控等不利因素，抓好生產組織、降本增效和科技創(chuàng)新等工作，大力推進“三個轉變”，為全年生產開好頭，起好步。
抓好生產組織，加大鐵礦山采場巖石剝離力度，彌補采場欠剝短板。同時平衡安全、環(huán)保工作與生產經營的關系，消除不利因素影響，開足馬力，最大限度放量生產。攀枝花鐵礦充分利用好礦山現(xiàn)有資源，穩(wěn)定礦山產能，穩(wěn)定輸出礦石性質；白馬鐵礦進一步降低礦石貧化率，提高回收率；密地選礦廠以鐵精礦放量生產為中心，強化內部生產管控，優(yōu)化技術經濟指標，強化精礦管道管理；白馬選礦廠加快1#、3#半自磨系統(tǒng)拋尾項目建設進度，進一步提升入磨原礦品位，抓好鈦精礦產線專項攻關，最大限度挖掘鈦精礦產能；選鈦廠強化過程控制，確保生產均衡、穩(wěn)定、高效，積極開展科技攻關及科研項目研究，推動選鈦技術發(fā)展，增強競爭力。此外，該公司還積極深化設備經濟管理，強化設備隱患、風險管控，做好檢修項目規(guī)劃，進一步完善以點檢定修制為核心的設備管理體系，提高設備管理水平。
抓好降本增效，加大依靠科技降本的工作力度，強化各產線成本管控，繼續(xù)深入開展系統(tǒng)量化降本專項行動，推進全方位、全過程、全要素對標挖潛，提升對各產線的成本管控能力。嚴格控制成本費用開支，努力壓縮非生產性費用支出，確保主要產品成本指標進一步降低。扎實推進班組成本管理，增強全員成本意識。強化全面預算管理，嚴格按照《全面預算管理辦法》實施預算控制和考核，嚴格控制預算外支出。加大存貨管控，進一步提升周轉率，分解細化存貨指標，層層傳遞降庫壓力，切實完成存貨降庫目標。
抓好科技創(chuàng)新，加強釩鈦磁鐵礦采選新技術研究與創(chuàng)新，探索有益元素回收新思路，進一步降低原礦和精礦的生產成本，持續(xù)提升釩鈦磁鐵礦綜合利用水平。大力開展科技攻關工作，圍繞“釩鈦磁鐵礦采選低成本新流程”的科研目標，持續(xù)推進技術改進工作，最大限度地降低生產成本。抓好本部礦山挖潛，減緩產能衰減速度。同時，做好“紅格南礦區(qū)露天開采關鍵技術研究”，為公司開發(fā)南礦區(qū)，做好資源接替的技術儲備。
