救護大隊從點滴做起深化降本增效

救護隊員利用待機時間維護保養(yǎng)BG4氧氣呼吸器，購置防銹油漆粉刷被銹蝕的暖氣，三五成組維修維護常用裝備……這些情景在救護大隊經常可以看到。面對當前經濟形勢，該大隊結合實際采取優(yōu)化訓練系統(tǒng)、提高管理水平、降本增效等多種方法，讓降本從點點滴滴做起，努力為企業(yè)增效多做貢獻。

該大隊指戰(zhàn)員工本著“勤儉持家”的樸素想法，把節(jié)支降耗深挖內潛貫穿在日常工作和訓練的各個環(huán)節(jié)，將有限的資源用在刀刃上，發(fā)揮最大效能。為有效利用成本資源，大力縮減外委工作，能自己干的決不花錢干。指戰(zhàn)員自食其力修繕駐地、修理管線、維修設備等。該大隊在組織整理消防材料庫期間，利用廢棄材料制作裝備材料儲物架，優(yōu)化了物品材料的儲存管理，有效節(jié)約材料庫儲存管理費用，修復廢舊水龍帶作為訓練器材，并對多類現(xiàn)有裝備進行創(chuàng)新升級，實效降低裝備更新購置費用；指戰(zhàn)員自備針線縫補戰(zhàn)斗服，降低著裝費用；中隊指戰(zhàn)員自己動手腌制咸菜，降低外購成本；針對中隊水電消耗，制定節(jié)約用電、降低用電成本實施方案，并層層分解落實。像這樣“自己動手、豐衣足食”的例子在該大隊比比皆是。

該大隊嚴抓管理緊抓降本，突出以制度管人、管事的原則，抓好機制健全完善。將各項指標逐項分解到基層中隊，對可變成本嚴格管理，嚴控費用投入，大幅壓縮預算定額。用嚴細管理夯實挖潛增效、節(jié)支增盈的根基。