效益好了 工資漲了——西山煤電金城公司實行契約化管理一年記

2017年，金城公司作為試點單位率先實行契約化管理，全年完成施工產(chǎn)值8.82億元，利潤持平并略有盈余，工資同比提高11.69%以上，安全實現(xiàn) “零”目標，圓滿完成契約化目標任務(wù)；各項重點工程、社會工程建設(shè)齊頭并進創(chuàng)歷史最好水平，顯示了同心共鑄“新金城”的強大合力。

減政放權(quán) 減人提效

在推行契約化管理過程中，金城公司從人、財、物三方面減政放權(quán)，分公司有權(quán)選聘班子成員，有權(quán)對工資進行二次分配；統(tǒng)購材料按實際采購價格供應(yīng)，不再收采保費；大中型設(shè)備實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一租賃；資金核定使用范圍內(nèi)不收資金占用利息；辦公場所折舊按實際占用面積收費；契約化管理之前的債權(quán)、債務(wù)不作為考核基數(shù)，確保各公司站在同一起跑線，從零起步，輕裝上陣。

該公司撤銷、合并9個生產(chǎn)單位、6個機關(guān)直屬單位；機構(gòu)由56個精簡為41個；精簡科級干部職數(shù)，科級干部由124人減少到98人；機關(guān)工作人員由118人減少到76人。

重點工程 強力推進

2017年8月西銘礦煤改電供暖改造6千伏供電線路工程是集團公司重點工程。由于地形復(fù)雜，無法用機器作業(yè)，鋼桿基礎(chǔ)只能人工挖孔灌注樁，基高深度約為7米，直徑約為2米，而且大部分基桿基礎(chǔ)都是巖石，給基礎(chǔ)開挖增加了難度，施工人員利用專業(yè)的基坑開挖工具三班倒晝夜不停地施工，才保證了基坑開挖的施工進度。在組立鋼桿時，部分鋼桿位于山崖邊，材料無法運至現(xiàn)場，項目部組織人工一點一點運送進去，人工搭設(shè)絞手架，一節(jié)一節(jié)地把鋼桿組立起來。在架設(shè)導(dǎo)線時，有部分導(dǎo)線在兩個陡坡之間，施工人員只能在陡坡之間上上下下地架設(shè)導(dǎo)線，經(jīng)過幾個月的鏖戰(zhàn)，于10月25日正式供暖。

屯蘭瓦斯發(fā)電二期工程工程占地面積3200㎡，建成后主要承擔白草塔瓦斯抽放站瓦斯氣體處理。建設(shè)初期，由于受村民阻撓，加之施工技術(shù)要求較高，一度不能順利推進。面對困難與挑戰(zhàn)，他們在現(xiàn)場管理、技術(shù)攻關(guān)、安全質(zhì)量上下功夫，技術(shù)人員整天泡在施工現(xiàn)場，將設(shè)計方案與實際施工現(xiàn)場情況一一比照，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，趕上雨季來臨時，更是不分日夜地扎根現(xiàn)場。在項目部全體施工人員的共同努力下，第一工程公司克服資金不足、自然災(zāi)害、當?shù)卮迕褡钃系壤щy，積極推進工程建設(shè)，于2017年 12月30日開始發(fā)電。

社會工程 成效顯著

該公司在集團內(nèi)部投資項目不斷減少的形勢下，鼓勵分公司與綜合實力強和社會關(guān)系廣的企業(yè)、組織或個人聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營，鼓勵全體員工積極開發(fā)市場， 2017年全年中標社會工程大小20余項，中標金額5.25億元。

在“三河三路”改造工程中金城實業(yè)安裝公司承攬杜選線(35KV)玉門河段、河機線(35KV)玉門河段臨時電纜遷移工程，于2017年11月15—16日通過兩天的停電施工，投入運行，調(diào)試一周后，運行正常，為“三河三路”改造工程的順利實施創(chuàng)造了條件。

因“三河三路”改造，原西機路22號、河澇灣25號換熱站改址重建，面對工期異常緊張、施工場地狹小、基坑深、管道多等困難，金城實業(yè)特種設(shè)備安裝公司精心組織，加班加點，用1個半月的時間遷建完成，滿足了周邊場區(qū)、居民的供熱需求。

西山華通水泥有限公司5000t/d熟料高摻量粉煤灰水泥項目工程是省重點工程，金城一公司承建10個單項工程。面對工程多戰(zhàn)線長、工期緊、工程款支付滯后、村民干擾頻繁、生活施工用水困難，以及與其他施工單位交叉作業(yè)協(xié)調(diào)較多等不利因素，該公司積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系，尤其是項目負責人梁曉明，團結(jié)帶領(lǐng)一班人克服重重困難，堅持以施工質(zhì)量為中心，以嚴抓施工安全為基礎(chǔ)，以確保施工進度為目標，以控制經(jīng)營成本為基點，穩(wěn)步推進工程進度。截至2017年11月底，8項單位工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)全部完成，水泥磨工程待設(shè)備安裝完成后可以進行二次結(jié)構(gòu)施工，新中標福利配套工程已完成工程量的50%。

轉(zhuǎn)崗分流 穩(wěn)步推進

該公司高度重視轉(zhuǎn)崗分流工作，把指標分解下去，對半年考核未能完成計劃的單位提出預(yù)警，視未完成指標的百分比扣罰班子成員工資，給予通報批評，取消所有抵押兌現(xiàn)，對單位黨政正職進行誡勉談話或予以免職解聘處理。他們還利用OA辦公網(wǎng)、板報、會議傳達等多種形式宣傳轉(zhuǎn)崗分流的措施及意義。經(jīng)過機構(gòu)合并、人員整合、優(yōu)化人力資源、機關(guān)減員增效等方案，全年完成轉(zhuǎn)崗分流人數(shù)142人，比集團下達的131人的分流指標多減了11人。