趙莊煤業(yè)立好“五精”風(fēng)向標(biāo) 為深化改革提質(zhì)加速
作者：張姣姣 王露
2018-01-30 09:52
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
趙莊煤業(yè)對(duì)標(biāo)“產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展目標(biāo)，在大局中謀劃，精心組織，推行以“標(biāo)準(zhǔn)化+”工作體系為主的“安全五精流程管理法”，提升發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)二次轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。
“推行‘五精’管理后，我們先做什么后做什么，做到什么程度，甚至連物品位置的擺放都有明確的要求，對(duì)照流程，即使是新職工也能很快適應(yīng)工作需要?！碧K蕾，是該公司地面運(yùn)行工區(qū)副立井提升機(jī)房的一名主提升機(jī)司機(jī)，也是“五精皮帶機(jī)司機(jī)示范崗”崗員。自實(shí)施“五精”管理以來(lái)，完善的崗位責(zé)任制，“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)管理技術(shù)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，上崗確認(rèn)制，讓她快速、精準(zhǔn)地掌握了工作流程，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的安全作業(yè)。
面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件，趙莊煤業(yè)抓住企業(yè)二次轉(zhuǎn)型機(jī)遇，把提升標(biāo)準(zhǔn)化水平作為企業(yè)提質(zhì)增效的“聚能環(huán)”。該公司成立“五精”管理專項(xiàng)小組，調(diào)研學(xué)習(xí)、整章建制，按照“管理制度化、制度表格化、表格信息化、執(zhí)行可視化”的思路，圍繞“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗”等內(nèi)容，建立包括“班前會(huì)、安全會(huì)、隱患排查、崗位作業(yè)流程”等10個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)的“標(biāo)準(zhǔn)化+”工作體系，把人的作業(yè)行為控制在流程之內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量服務(wù)礦井安全生產(chǎn)和改革發(fā)展。在采訪中，該公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)張冰峰告訴記者，通過(guò)強(qiáng)力推行“五精”管理，可以使安全工作更加穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理更加高效、隊(duì)伍素質(zhì)更加優(yōu)良、職工得到更多實(shí)惠、作業(yè)環(huán)境更加優(yōu)美，最終實(shí)現(xiàn)“安全、效率、效益”目標(biāo)。
在黨的十九大報(bào)告中提到“質(zhì)量問(wèn)題”的達(dá)16次之多，其中著重提出發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。2018年，趙莊煤業(yè)突出“安全五精流程管理法”的工作主線，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提高全員對(duì)“五精”管理的認(rèn)識(shí)和理解，在打造“十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”、創(chuàng)建“十個(gè)一”的“五精”現(xiàn)場(chǎng)、“五精”示范崗階段性目標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)照“五精”管理要素和標(biāo)準(zhǔn)，在井上下各部門、各崗位、各工種同步推進(jìn)“制度修訂、環(huán)境美化、流程再造、素質(zhì)提升”等工作，助推“五精”管理向更高層次升華
