天工公司開啟內(nèi)部工程競(jìng)標(biāo)模式

“我們項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)是多年在彬長(zhǎng)施工，對(duì)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境熟悉，項(xiàng)目部舊有臨建設(shè)施可以直接使用，有利項(xiàng)目部減少投入”；“目前，彬縣修筑高鐵地材價(jià)格上行，在地材成本管控方面，我們打算利用當(dāng)前施工淡季、價(jià)格低迷，提前做好砂石儲(chǔ)存，為來年開春基礎(chǔ)筏板施工做好準(zhǔn)備，在材料現(xiàn)場(chǎng)管理中我們打算安裝一個(gè)地磅，控制好方量，施工環(huán)節(jié)從分部分項(xiàng)做好控制……”“鐵運(yùn)公司辦公樓總工期240天，你們的節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃是什么；措施方案中人員、機(jī)械設(shè)備投入要進(jìn)一步細(xì)化”，“項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)置流水段，做好流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，提高模板周轉(zhuǎn)效率” ……這是1月27日，天工公司彬長(zhǎng)鐵路運(yùn)輸公司綜合樓、食堂兩項(xiàng)工程進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的情景。

推行內(nèi)部工程競(jìng)標(biāo)，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)思維，這是今年天工公司項(xiàng)目管理改革采取的一項(xiàng)重要措施，而彬長(zhǎng)鐵運(yùn)公司辦公樓和食堂也是首個(gè)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)工程。共有來自基層的土建第七項(xiàng)目部、銅川新區(qū)項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)單位參與競(jìng)標(biāo)。競(jìng)標(biāo)前，天工公司經(jīng)營(yíng)管理部首先進(jìn)行了毛利測(cè)算，科學(xué)設(shè)置了攔標(biāo)價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)，并制定具體的保證措施，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員分別從報(bào)價(jià)、承包承諾、安全保證措施、工期保證措施、項(xiàng)目部綜合實(shí)力五個(gè)方面進(jìn)行打分。

方案實(shí)不實(shí)，專家把把脈。競(jìng)標(biāo)會(huì)上，項(xiàng)目部就承包報(bào)價(jià)、成本管控、施工組織、安全管理、進(jìn)度控制進(jìn)行詳細(xì)闡述。評(píng)標(biāo)專家組分別從技術(shù)管理等各方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)?！澳銈儗?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否了解，混凝土是采用商砼還是自拌要結(jié)合實(shí)際，據(jù)實(shí)地察看，現(xiàn)場(chǎng)鐵路橋阻擋，商砼根本無法進(jìn)入”；“項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)土方調(diào)配、塔吊設(shè)備投入、勞務(wù)隊(duì)伍選擇等都要提前有清晰的思路”；“你們計(jì)劃創(chuàng)建煤炭行業(yè)省級(jí)文明工地，要積極做好新技術(shù)研究應(yīng)用，鋼筋搭接技術(shù)要從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度綜合考慮”……在項(xiàng)目部述標(biāo)之后，公司評(píng)標(biāo)專家分別從技術(shù)角度、經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，既是評(píng)標(biāo)、也是交流，這些評(píng)標(biāo)委員都是有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、從項(xiàng)目經(jīng)理走出來的，從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理多方面進(jìn)行討論和提出意見，讓投標(biāo)項(xiàng)目部對(duì)工程管理的重點(diǎn)和著力點(diǎn)有了一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。

價(jià)格好不好，比比全知道?！拔覀儗?duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)算，剔除養(yǎng)老統(tǒng)籌，兩項(xiàng)工程給公司上交管理費(fèi)*%，盈利目標(biāo)*萬元”，兩個(gè)單位通過自行測(cè)算，分別進(jìn)行報(bào)價(jià)，公司設(shè)置攔標(biāo)價(jià)，誰報(bào)價(jià)優(yōu)、誰保證措施得力誰承包。在經(jīng)過第一輪報(bào)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)后，公司報(bào)出攔標(biāo)價(jià)，同時(shí)給予二次報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)，由項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)標(biāo)情況和對(duì)工程價(jià)格控制的討論，再次報(bào)價(jià)。按照競(jìng)標(biāo)情況，最后確定的中標(biāo)單位還要按照公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包辦法繳納經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書》，所以每個(gè)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)都是反復(fù)測(cè)算、綜合考量，不是摸著腦袋拍板。全場(chǎng)模擬真實(shí)競(jìng)標(biāo)，步步驚心，通過比較，項(xiàng)目部對(duì)工程成本控制的重點(diǎn)也有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，預(yù)算管理、成本管控意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

內(nèi)部競(jìng)標(biāo)作為公司一攬子項(xiàng)目管理改革的一項(xiàng)重要措施，它不僅是一種形式，更開啟了項(xiàng)目管理內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、優(yōu)勝劣汰的全新模式，此次競(jìng)標(biāo)真正可謂一石擊破千層浪，在全公司各項(xiàng)目部引起全面反響，“誰能在內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的大考中獲勝，誰就能贏得更好的發(fā)展”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的綜合素質(zhì)提出更高要求，也讓盈利經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的理念全面樹立。