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作者：馬賽克 2018-01-27 12:13 來源：煤礦安全網(wǎng)

參加“全員安全生產(chǎn)責(zé)任反思并做好2018年安全生產(chǎn)工作討論”的活動(dòng)有感

時(shí)值年末歲尾之際，職工安全思想薄弱之期，我們要時(shí)刻牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)主題思想，掌控好工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平，對癥下藥，才能有效的切除影響安全生產(chǎn)的頑疾，實(shí)現(xiàn)我礦冬季百日安全生產(chǎn)。

近期，開拓工區(qū)積極開展了關(guān)于“全員安全生產(chǎn)責(zé)任反思并做好2018年安全生產(chǎn)工作討論”的活動(dòng)。通過本次安全生產(chǎn)責(zé)任反思活動(dòng)，工區(qū)全員紛紛從自身管理、技術(shù)、生產(chǎn)、感恩等多個(gè)方面進(jìn)行反思，找出自身存在的不足、漏洞、差距和無為，并立刻找到合理的整改措施，以達(dá)到優(yōu)化自身并促進(jìn)區(qū)內(nèi)管理安全更上一層樓的目的。

??在既往的慣性思維中突圍，反思出想不到、嚴(yán)不到、做不到。在日常的工區(qū)管理中，作為工區(qū)管理人員，就必須想在他人之前、嚴(yán)到他人之前、做到他人之前，這樣才能保證安全完成生產(chǎn)任務(wù)；通過此次活動(dòng)，管理人員要在生產(chǎn)決策、技術(shù)管理、安全與生產(chǎn)的關(guān)系、工作任務(wù)考核、落實(shí)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作失誤和感恩奉獻(xiàn)這七個(gè)方面查出自身的不足、找出存在的漏洞、相互對比找出差距，這樣才能將以往慣性管理思維中找到突破點(diǎn)；班組長和技術(shù)骨干要在工作中也要突破以往單打獨(dú)斗的個(gè)性思維，要學(xué)會(huì)和大家同上同下一起學(xué)習(xí)，將好的掘進(jìn)工藝、管理辦法、小改小革等知識(shí)點(diǎn)主動(dòng)“拿”出來和大家分享，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

??在以往的現(xiàn)場管理模式和職工的執(zhí)行力快慢中反思出差距和不足。安全管理的運(yùn)用、對上執(zhí)行力和對下執(zhí)行力的快慢，都是檢驗(yàn)一名職工是否優(yōu)秀的標(biāo)桿。在以往的安全生產(chǎn)的管理和工作中，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理辦法依舊是主旋律，創(chuàng)新的施工工藝得不到具體的體現(xiàn)，但經(jīng)過這次安全生產(chǎn)責(zé)任反思活動(dòng)后，大家在對比中清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，以后將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理辦法、施工工藝和先進(jìn)的文化管理模式相結(jié)合，并求同存異，將安全生產(chǎn)管理上升為不因?yàn)槿俗兓兓囊?guī)則。在執(zhí)行力方面，大家要嚴(yán)格要求自己，對待已經(jīng)布置的生產(chǎn)任務(wù)要緊緊盯靠上去，真正做到勤盯靠、勤布置、勤考核，以達(dá)到工區(qū)長治久安的目的。

??通過安全生產(chǎn)責(zé)任反思活動(dòng)，區(qū)內(nèi)人人反思、人人受益，有效的促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，為我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定、持久、有序打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。