甲醇分公司空分車(chē)間“安全獎(jiǎng)懲”提升員工履職能力

“今日，安全獎(jiǎng)懲考核清單：一、蘇文龍防凍保溫工作未按要求檢查扣扣除分，考核人：瞿國(guó)勇；二、馬鑫450泵房監(jiān)護(hù)濾油未佩戴安全帽扣除2分，考核人：李春陽(yáng)；三、何濤發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)班組級(jí)隱患獎(jiǎng)勵(lì)1分，獎(jiǎng)勵(lì)人：張巍.......”
　　自甲醇分公司空分車(chē)間開(kāi)展“員工安全獎(jiǎng)懲”活動(dòng)以來(lái)，在車(chē)間例會(huì)、微信群、公示欄上就常常有這樣的考核獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。
　??針對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，員工履職履責(zé)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，該車(chē)間積極開(kāi)展“員工安全獎(jiǎng)懲”活動(dòng)，根據(jù)員工日常安全遵從行為和安全參與行為的定量測(cè)量，建立車(chē)間員工“安全獎(jiǎng)懲”記錄評(píng)價(jià)體系，通過(guò)每人每季度100分的積分制度，以紅線(xiàn)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理、票證執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理、事故管理五個(gè)要素進(jìn)行作為獎(jiǎng)勵(lì)考核依據(jù)。每天記錄通報(bào)、月度匯總公示、季度評(píng)星兌現(xiàn),四星及以上四星及以上優(yōu)良,三星的給予警示，二星的下調(diào)獎(jiǎng)金系數(shù)，一星的調(diào)離現(xiàn)崗位。通過(guò)利用不良信用記錄和失信行為獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正將員工履職履責(zé)行為和自身利益、評(píng)先選優(yōu)掛鉤。

如同“駕照扣分制”“銀行誠(chéng)信”一樣，活動(dòng)將不斷提高崗位人員履職盡責(zé)的積極性、能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工之間的良性‘攀比’，真正把‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙踩D(zhuǎn)變。

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